Finanza Aziendale e Controllo di Gestione
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Consiglio vivamente di frequentare i corsi online IFAF E-Learning, mi hanno aiutato ad acquisire nuove competenze e a migliorare il mio CV.
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Sorprendente come alcune tematiche specifiche relative a rendiconti finanziari e analisi di bilancio le abbia potute declinare immediatamente nella realtà lavorativa giornaliera.
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Consiglio vivamente il master in Finanza e Controllo in quanto è stato uno strumento utilissimo per lo sviluppo delle mie capacità operative in ambito lavorativo
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Master
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Tipologia
Master
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Luogo
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Ore di lezione
240h
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Durata
30 Giorni
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Inizio
Maggio
altre date
Il centro IFAF Scuola di Finanza presenta su emagister.it un Master che ha l’obiettivo di formare professionisti con competenze approfondite in Finanza e Controllo.
Il Master ha una durata di 30 giornate, per un totale di 240 ore di lezione d’aula.
Durante il Master, pubblicato su emagister.it si tratteranno argomenti quali il bilancio come strumento di informazione dell’impresa, l'analisi dell’azienda per indici, le basi di matematica finanziaria, gli strumenti finanziari di breve, medio e lungo periodo, Private Equity, Venture Capital, M&A e LBO, i funzionamento dei mercati finanziari internazionali, le finalità del controllo direzionale, i criteri per l’imputazione dei costi diretti e indiretti agli oggetti finali di calcolo.
Inoltre, al termine del Master, il centro IFAF - Scuola di Finanza rilascerà un diploma di Master in Finanza Aziendale e Controllo di Gestione.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il Master vuole formare manager con competenze professionali altamente specializzate in Finanza e Controllo.
Il Master si rivolge a chi ha maturato una esperienza operativa di lavoro in ambito amministrativo e finanziario e a consulenti e commercialisti che vogliono ampliare le loro conoscenze.
La selezione per l’ammissione al corso avverrà attraverso un'analisi delle Domande di Ammissione pervenute. La compilazione della Domanda di Ammissione ci permette di conoscere le caratteristiche professionali dei candidati. Tali informazioni sono importanti per verificare che i potenziali partecipanti posseggano i requisiti necessari per svolgere il percorso in modo efficace e che le loro motivazioni siano in linea con gli obiettivi del Master scelto.
Alta qualità della faculty, didattica fortemente operativa, master e corsi aggiornati costantemente.
La segreteria didattica invierà una mail con tutte le informazioni relative a calendario, programma e costi.
Opinioni
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Consiglio vivamente di frequentare i corsi online IFAF E-Learning, mi hanno aiutato ad acquisire nuove competenze e a migliorare il mio CV.
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Sorprendente come alcune tematiche specifiche relative a rendiconti finanziari e analisi di bilancio le abbia potute declinare immediatamente nella realtà lavorativa giornaliera.
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Consiglio vivamente il master in Finanza e Controllo in quanto è stato uno strumento utilissimo per lo sviluppo delle mie capacità operative in ambito lavorativo
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Giuseppe
Domenico D'Isanto
Alessandro Di Gesù
Davide
Materie
- Finanza aziendale
- Controllo di gestione e reporting
- Riclassificazioni del Bilancio
- L’analisi dell’azienda per indici
- Basi di matematica finanziaria
- Capital Budgeting
- Il business plan
- Gli strumenti finanziari di breve periodo
- Gli strumenti finanziari a medio-lungo periodo
- La valutazione d'azienda
- Private Equity e Venture Capital
- M&A e LBO
- L’attività di direzione d’impresa
- Le finalità del controllo direzionale
- La classificazione dei costi
- Contabilità per centri di costo
- Il sistema di budget
- Management By Objectives
Professori
La Faculty del Master
Disponibile sul sito della Scuola.
Programma
MODULO 1 - L’analisi economico finanziaria dei bilanci
- Il Bilancio quale strumento di comunicazione dal sistema degli accadimenti al sistema dei valori
- Le Riclassificazioni del Bilancio
- L’analisi dell’azienda per indici (Ratio Analysis)
- L’analisi della dinamica finanziaria dell’azienda: i flussi di cassa
MODULO 2 - Pianificazione e programmazione finanziaria
- Pianificazione e gestione finanziaria di breve periodo
MODULO 3 - Il business plan
MODULO 4 - Capital budgeting
- Basi di matematica finanziaria
- La valutazione dei progetti di investimento (Capital Budgeting)
MODULO 5 - Gli strumenti finanziari
- Gli strumenti finanziari di breve periodo
- Gli strumenti finanziari a medio-lungo periodo
MODULO 6 - La valutazione d'azienda
- La valutazione d'azienda
- I contratti di acquisizione
- Private Equity e Venture Capital
- M&A e LBO
MODULO 7 – I mercati internazionali
- Il funzionamento dei mercati finanziari internazionali
MODULO 8 – La gestione delle crisi finanziarie
- I fondamenti della crisi: il mancato rispetto delle regole del debito e la mancata pianificazione
- L'intervento nella crisi conclamata: disaster recovery
- Crisi irreveribile: gli strumenti del diritto fallimentare italiano
MODULO 9 - La progettazione e il disegno della struttura del sistema di programmazione e controllo di gestione
- Quali approcci per il governo aziendale
- L’attività di direzione d’impresa
- Perché è importante programmare e controllare la gestione aziendale e i suoi risultati: introduzione alle logiche e alle tecniche di programmazione e controllo
- L’impiego dell’approccio situazionale per disegnare la struttura del sistema di programmazione e controllo
- Le finalità del controllo direzionale
- Le ambientazioni più ricorrenti
- Le tappe fondamentali dell’evoluzione dei meccanismi di controllo di gestione
- La struttura informativa, la struttura organizzativa e il processo del controllo direzionale
- Gli attori del controllo direzionale
- I diversi criteri di analisi che devono supportare le decisioni di gestione operativa e di gestione strategica
- La classificazione dei costi
- Il concetto di margine di contribuzione e il suo utilizzo nel processo decisionale
- La strutturazione di un conto economico in configurazione direct costing (semplice ed evoluto)
- Direct Costing versus Variable Costing
- La Break-Even Analysis e il suo utilizzo a fini decisionali
- Il calcolo del grado di Leva Operativa e il suo utilizzo a fini decisionali
- L’impiego delle informazioni economiche in alcune decisioni di gestione operativa tipiche quali ad esempio:
- decisioni di pricing
- valutazione di redditività dei prodotti e dei clienti
- ottimizzazione economica dell’impiego della capacità produttiva;
- decisioni make or buy
- valutazione di convenienza economica di un ordine
MODULO 11 - Il calcolo dei costi secondo la metodologia del full costing (contabilità per centri di costo)
- Le logiche e gli strumenti per l’applicazione del full costing (calcolo a costo pieno):
- Il full costing a base unica
- Il full costing a base multipla
- Le scelte relative alla strutturazione di una contabilità per centri di costo:
- Il metodo funzionale
- Il metodo gerarchico-causale (centri principali, centri ausiliari, centri di servizio, centri virtuali)
- I criteri per la localizzazione dei centri di costo
- I criteri per l’attribuzione dei costi ai centri di costo
- I criteri per l’allocazione dei centri di costo
- I criteri per l’imputazione dei costi diretti e indiretti agli oggetti finali di calcolo
- La scelta delle basi di ripartizione nella impostazione di un sistema di full costing
- Cenni al calcolo dei costi per attività (Activity Based Costing)
MODULO 12 - Budget, Reporting, Variance Analysis
Il sistema di budget: la costruzione dei programmi operativi, del sottosistema dei budget operativi e del budget economico
Il budget: definizione e finalità. Il master budget. Tipologie di budget. Il sottosistema dei budget operativi. Il budget di conto economico
- I presupposti tecnici, organizzativi e gestionali, per la realizzazione di un efficace sistema di budgeting
- La relazione tra budget e obiettivi: la conoscenza dei nessi causa-effetto nell’impiego delle risorse
- La definizione degli obiettivi aziendali come punto di partenza del budgeting
- La stesura del programma commerciale e la verifica di fattibilità tecnico-produttiva
- Dalla costruzione dei budget commerciali a quella dei budget di produzione
- L’impostazione e lo sviluppo del budget dei costi di struttura.
- Il consolidamento dei budget operativi
- La costruzione e l’utilizzo del budget economico attraverso l’integrazione dei diversi budget operativi
Il sistema di budget: la costruzione dei budget finanziari (tesoreria e fonti-impieghi) e la "chiusura" del processo di budgeting
- La costruzione e l’utilizzo dei budget finanziari:
- il budget degli investimenti
- il budget di tesoreria
- il budget fonti e impieghi
- Le tecniche per la mensilizzazione dei budget finanziari
- La costruzione dei collegamenti tra il budget economico e il budget finanziario
- La predisposizione del budget patrimoniale e la sua correlazione contabile con il budget finanziario
- Il consolidamento di tutti i budget (economici e finanziari) e la chiusura del processo di budgeting
La realizzazione del sistema dei report gestionali (reporting) e l'analisi degli scostamenti (variance analysis)
- Le logiche di fondo che devono guidare l’azienda nella costruzione del sistema di reporting
- La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di contabilità analitica
- La strutturazione dei report e le relazioni con il sistema di budget.
- La costruzione del sistema dei costi standard (diretti e indiretti)
- Il momento della verifica dei risultati e l’analisi degli scostamenti:
- gli scostamenti a livello di ricavi
- gli scostamenti a livello di costi variabili
- gli scostamenti a livello di costi fissi
MODULO 13 - La gestione per obiettivi e i sistemi di controllo direzionale
- La gestione per obiettivi (Management By Objectives - MBO)
- Una visione sistemica dell’MBO. La dimensione organizzativa dell’MBO
- Il processo di gestione per obiettivi: gli obiettivi a carattere strategico ed operativo
- Allineare la strategia all’azione
- L’identificazione dei livelli di responsabilità e gli ambiti di autonomia decisionale: controllabilità e responsabilità attribuita
- La struttura organizzativa del controllo direzionale: la mappa dei centri di responsabilità
- La struttura tecnico-contabile dei sistemi di controllo direzionale e l’MBO. Il processo di controllo direzionale e l’MBO
MODULO 14 - La tecnologia a supporto dei sistemi di controllo direzionale
Lo sviluppo di un sistema di controllo di gestione attraverso strumenti a produttività non specifica
- Il funzionamento della Contabilità Analitica e la costruzione dei conti economici gestionali.
- La costruzione del Budget Economico
- La costruzione dei Budget Finanziari e Patrimoniali
- Il reporting e l'analisi degli scostamento
- Lo sviluppo di un sistema di controllo di gestione attraverso strumenti a produttività non specifica
Le metodologie di valutazione degli investimenti in tecnologia
- L’impatto strategico degli investimenti in tecnologia
- Una sfida da cogliere: misurare e comunicare il valore dell’IT
- I costi dell’ICT e i metodi di valutazione classici
- I metodi di valutazione basati sul concetto di performance:
- il capital budgeting
- il Total Value of Ownership (TVO)
- i metodi basati sull’allineamento fra Business Strategy e IT Strategy
Hai bisogno di un coach per la formazione?
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Finanza Aziendale e Controllo di Gestione