Fondamenti di Project Management

• Cenni Storici relativi al Project Management
• Rapporto tra struttura organizzativa dell’Azienda e modalità di gestione dei Progetti e delle funzioni del Project Manager
• Capacità e competenze tecniche di ruolo (comunicazione, relazione, leadership)
• Principali aspetti che caratterizzano ogni progetto:
• Il Team di lavoro, il Processo, il Prodotto
• Valutazione e bilanciamento delle principali variabili (contenuti, costi, tempo) e creazione del Gantt
• Analisi delle funzioni del PM in particolare (gestione della qualità; gestione approvvigionamenti; comunicazioni di progetto, gestione del rischio)
• Analisi delle Fasi del progetto (Inizio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura)
• Analisi delle metodologie più comuni per il controllo dei progetti (WBS, PERT e CPM, Milestones, Deliverable, Earned value, scheduling)

Note: Il programma è corredato di esempi e di esercitazioni per la finalizzazione della comprensione delle varie tematiche