Forum Corporate Governance-19/03/08

8.30
Registrazione dei partecipanti e welcome coffee

9.15
La Corporate Governance in Italia e all'estero: modelli a confronto
- Il Contesto di riferimento in cui operano le aziende: evoluzione organizzativa e vincoli normativi
- Le nuove regole di Governance e le esigenze di etica e trasparenza: Legge sulla tutela del risparmio, Riforma del Diritto Societario, Market Abuse, Riforma del TUF, D.Lgs 231/2001, Codice per le società quotate, Transparency e Compliance
- Le opportunità di miglioramento gestionale derivanti dal rispetto delle regole
Marco Onado, Docente di Economia dei Mercati e degli Intermediari Finanziari, Università Bocconi

10.00
Quali prospettive per la Corporate Governance in Italia?
- Cosa insegnano le ultime vicende legate ai mutui subprime
- Le leggi Antitrust a tutela della Corporate Governance
- I nuovi protagonisti della scena finanziaria: Private Equity e Hedge Fund
- I requisiti fondamentali per una corretta Corporate Governance
Giovanni Calabrò, Direttore - Direzione Credito, Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato
Piergaetano Marchetti, Presidente, Rcs Mediagroup e Rcs Quotidiani
Stefano Preda, Presidente, Banca Esperia

11.30
Coffee Break

11.45
Come assicurare l'adeguatezza degli assetti organizzativi e contabili delle società
- Soluzioni e modelli organizzativi
- Le responsabilità del management
- Efficacia dei modelli organizzativi ex Dlgs 231/2001
- L’adozione del Codice Etico
- Responsabilità dei revisori
- Responsabilità degli organi di controllo ai sensi art 2381
Gaetano Aita, Partner, Ria & Partners
Bruno Assumma, Professore IV Cattedra Diritto Penale , Università di Napoli Federico II
Marco Beatrice, Direttore Affari Legali e Societati, Seat Pagine Gialle
Alessandro Luciano, Consigliere di Amministrazione, Enel
Roberto Ulissi, Direttore Affari Societari e Governance, Eni

12.45
Come costruire un modello di Corporate Governance Integrato?
Ogni azienda è dotata di strutture, processi, procedure che permettono di adeguarsi alle normative di riferimento. Si può affermare che il Modello di Governance costruito è coerente ed efficiente? Nel corso dell’intervento saranno illustrati i seguenti aspetti:
- Rischi tipici in tema di corporate governance ed impatti sulle aziende
- Una metodologia di approccio alla gestione della governance e della compliance integrata
Carolyn Dittmeier, Vice President Internal Audit, Poste Italiane e Presidente, Associazione Italiana Internal Auditors

13.30
Lunch
Introduzione a cura di
Eugenio Occorsio, Capo Servizio, Affari e Finanza, La Repubblica
Ospite d'onore
Guido Rossi, Professore Ordinario di Diritto Commerciale, Università di Trieste, Venezia, Pavia, Università Statale di Milano, Università Bocconi

14.30
Quali relazioni tra Corporate Governance e Performance d'impresa
- Interazioni e divergenze tra governance e strategia aziendale
- E' più importante essere compliant o raggiungere migliori performance economico-finanziarie?
- È possibile integrare governance e performance?
- Come misurare l’efficacia della governance?
- Come risolvere le problematiche connesse al sostenimento dei costi e all’aumento della complessità delle procedure interne?
Marco Allegrini, Presidente del Corso di laurea in "Economia Aziendale" e Direttore del Master in "Finanza e controllo di gestione", Università di Pisa
Edoardo Lazzarini, Compliance & Business Practices Director, Schering Plough
Antonio Sanna, Direttore Compliance, Gruppo Telecom Italia

16.30
Sistemi alternativi di Corporate Governance: prime esperienze sul modello dualistico
- Consiglio di Gestione Consiglio di Sorveglianza: funzioni, obblighi e responsabilità
- Peculiarità, vantaggi e svantaggi del sistema dualistico: esperienze a confronto
Rosalba Casiraghi, Presidente, Nedcommunity e Membro del Consiglio di Sorveglianza, Intesa San Paolo

17.30
Chiusura dei lavori