La gestione dei progetti ICT (PRJ812)

Reiss Romoli
A Roma

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  • Corso
  • Roma
  • 35 ore di lezione
  • Durata:
    5 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il corso affronta le problematiche organizzative e gestionali di un progetto ICT rispetto a due direttrici principali: la gestione delle persone all'interno del gruppo di lavoro e la gestione organizzativa di progetti complessi all’interno dell'azienda. Per affrontarli con efficacia, il capo progetto deve attivare relazioni adatte con il management (sponsor dell'iniziativa), il cliente e con gli utenti, gestire il budget e gli aspetti qualitativi, la dimensione multi progetto, l'insieme delle problematiche contrattuali e, in ultimo, adottare soluzioni organizzative che si integrino nelle strutture dell’organizzazione permanente.
Il corso, in linea con gli standard di Project Management sviluppati dal Project Management Institute (PMI), fornisce le competenze di base necessarie per sostenere l’esame di certificazione PMP e CAPM.

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Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Project management
Gestione progetti

Professori

Faculty Reiss Romoli
Faculty Reiss Romoli
REISS

Programma

Agenda (5 giorni)
Parte I (3 giorni)
Processi, programmi e progetti.
Il project management:
* logiche e strumenti
* i ruoli e la motivazione nella gestione dei progetti
* il ciclo di vita dei progetti
* il sistema degli stakholder e la sua gestione.
Il ciclo di vita del progetto ICT e del prodotto ICT.
L’ avvio del progetto ICT - definizione degli obiettivi e redazione del Project Charter.
La pianificazione del progetto ICT:
* la scomposizione del progetto (WBS) e la matrice di assegnazione delle responsabilità (RAM)
* la preparazione del reticolo di progetto: attività, legami e durate
* la Pianificazione del progetto in termini di tempi, risorse e costi
* la Baseline di progetto.
L’ esecuzione ed il controllo del progetto ICT.
* gli aggiornamenti e la consuntivazione del progetto: come rilevare gli avanzamenti
* previsioni, stime a finire e analisi degli scostamenti (tecnica dell’Earned Value)
* il documento di avanzamento (SAL).
La chiusura del progetto ICT.
Parte II (2 giorni)
La gestione del gruppo di progetto:
* il funzionamento del gruppo di progetto
* la gestione delle riunioni
* i ruoli nel gruppo di progetto: capo progetto, specialisti, rappresentanti cliente, terze parti
* le decisioni nel gruppo di progetto: decision checking, decision making, decision taking, decision acting
* le tecniche di problem solving.
La negoziazione nel gruppo di progetto.

Obiettivi
Al termine del corso i partecipanti sono in grado di:
* applicare metodologie e tecniche relative all’avvio, la pianificazione, l’esecuzione, il controllo e la chiusura dei progetti
* leggere i fenomeni legati ai gruppi di progetto per migliorare la loro capacità di gestione.

Destinatari
Project Manager e Professional che operano su progetti ICT.

Prerequisiti
Nessuno.

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