La Gestione del Project Portfolio con le metodologie Agili
Corso
In company
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
In company
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Durata
Flessible
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Inizio
Scegli data
Il centro di formazione ESI International Italia aggiorna l’offerta formativa e presenta su emagister.it il Corso in La Gestione del Project Portfolio con le metodologie Agili.
Si tratta di un corso della durata di 3 giorni che si svolgerà con modalità in-company, presso le aziende interessate per gruppi di più partecipanti.
L’obiettivo del corso è quello di formare project manager nell’applicazione delle metodologie Agili, Lean e Kanban nella gestione di progetti.
Il percorso formativo è strutturato in vari blocchi tematici. Una prima parte nella quale i partecipanti acquisiranno nozioni sulle metodologie Agili. Una seconda in cui si concentrerà l’attenzione sul Lean Development e una terza parte in cui i corsisti approfondiranno tematiche come le metodologie Kanban. Al termine del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di pianificare nuovi progetti, priorizzare e gestire tali progetti con le nuove tecniche acquisite per ottimizzare le risorse aziendali e ottenere benefici. Il programma completo è consultabile sulla pagina di emagister.it
La metodologia prevede delle lezioni teoriche accompagnate a delle esercitazioni pratiche ed esempi concreti di applicazione delle strategie apprese. Il corso si avvale della presenza di insegnanti con esperienza pluriennale nella gestione di progetti.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Gestione project portfolio
- Metodologie Agili
- Lean thinking
- Portfolio Lean/Agile
- Fasi di pianificazione
- I principi del lean development
- Multitasking
- Visione strategica
- Enterprise Backlog
- Misurazione del valore
- Business Value Buckets
- Ranking
- Fissare priorità
- Ongoing Portfolio Management
- Il Portfolio Roadmap
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
Agile Portfolio Management
- Sfide Principali e Drivers per il Cambiamento
- Cosa pensano per gli Executives
- L’ Agile Manifesto - 2001
- Agile è Value Driven
- Agile Value Proposition
- Benefit nell’adozione di un approccio Agile
- Dai Silos alla collaborazione
- Le parti del Puzzle
- Agile Portfolio Planning
- I principi del Lean Development
- Lean Portfolio Management
- Il Multitasking Name Game
- Allocare Progetti Allocating Projects Beyond Capacity
- Quali problemi vogliamo risolvere?
- Quanto differisce l’Agile Portfolio Management dagli vs Approcci Tradizionali?
- Principi dif Lean/Agile Portfolio Management
- Team Level Backlog
- Program Team’s Backlog(Scrum of Scrums)
- Portfolio Team Backlog
- L’ Agile PMO promotore del Valore How the Agile PMO Delivers Value
- I 6 Livelli dell’ Agile Planning
- Agile Portfolio Lifecycle
- Strategic Visioning
- Agile Portfolio Lifecycle
- Strategic Planning
- Un Esempio di Strategic Vision>Obiettivi
- Un Esempio di Strategic Goals>Misure
- Costruire e Allineare il proprio Enterprise Backlog
- Agile Portfolio Lifecycle
- Costruire il prioprio Backlog iniziale - Goal
- Identificare i work in progress, autorizzati e non
- Esempio di Strategic Backlog
- Un Esempio – Allineare le Iniziative ai Goal Strategici
- Gestire Items non allineati
- Dai‘Progetti’ ai Deliverables
- Agile Requirements Levels
- Un Esempio: Member Portal Initiative
- Idea Qualification e Feasibility con Kanban
- Agile Portfolio Lifecycle
- Agile Portfolio Planning Kanban Wall
- Consensus sull’ Idea Qualification Filter
- Qualifying a Sample IdeaEsempio di Agile Idea Qualification Checklist
- Agile Game: Product Vision Box
- Esempio di Portfolio Initiative - Consumer Sales Overhaul
- esempio di Project Vision…
- Esempio di CSO Project – Definizione di ‘DONE’/Acceptance Criteria
- Come determinare obiettivamente ciò che ha valore
- Stabilire priorità attraverso i Business Value Buckets
- Esempio di Business Value Buckets
- Esempio: CSO Project Business Value Points
- Stepper misurare I valori di Business
- Un esempio di Misurazione del Valore
- Misurazione del Valore Post Release
- I livelli dei Requisiti Agile
- Un esempio Consumer Sales Overhaul
- Un esempio: CSO Deliverables
- Review la Qualification Checklist
- Agile Portfolio Planning Kanban Wall
- Why Do Some Skip Qualification?
- Idea Feasibility Checklist
- Aspettative Non-Funzionali
- Analisi di Soluzioni Alternative
- High Level Sizing – T-Shirt Sizing
- Un esempio di Roadmap (per CSO)
- Aggiornamento: Agile Portfolio Planning Kanban Wall
- Priorità, Ranking e Roadmapping
- Agile Portfolio Lifecycle
- Portfolio Ranking e Roadmapping
- Fattori che influenzano il Ranking
- Portfolio Ranking – Biggest Bang for the Buck Game!
- Esempio BBB
- Il Portfolio Roadmap
- Un esempio di Portfolio Roadmap
- Capacity Planning & Budgeting
- Agile Portfolio Lifecycle
- Capacity Planning
- Cosa sono i Team Stabili?
- Perché progettare team Stable?
- Team Cross-Funzionali
- Enterprise Stable Teams
- Capacity Planning nel Portfolio
- Suggerimenti per Strutturare i Team
- Budget Planning
- Un esempio di Enterprise Capacity Table
- Budgeting Per Team Per Iteration
- Budgeting per Enterprise Portfolio
- Tempo di decisioni
- Ongoing Portfolio Management
- Ongoing Portfolio Grooming
- Portfolio Execution Kanban Wall
- Metrics Worth Tracking
- Tracciare la Velocity
- Tracciare l’ Actual Cost
- Sample Point e Cost Burn Up Chart
- Agile EVM (Earned Value) Burn UP Chart
- Misurare i Progressi nel Program
- Additions to the Enterprise Backlog.
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