La Gestione del Project Portfolio con le metodologie Agili

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
In company

9001-99999999
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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Metodologia In company
Durata Flessible
Inizio lezioni Flessible
  • Corso
  • In company
  • Durata:
    Flessible
  • Inizio lezioni:
    Flessible
Descrizione

Il centro di formazione ESI International Italia aggiorna l’offerta formativa e presenta su emagister.it il Corso in La Gestione del Project Portfolio con le metodologie Agili.
Si tratta di un corso della durata di 3 giorni che si svolgerà con modalità in-company, presso le aziende interessate per gruppi di più partecipanti.

L’obiettivo del corso è quello di formare project manager nell’applicazione delle metodologie Agili, Lean e Kanban nella gestione di progetti.
Il percorso formativo è strutturato in vari blocchi tematici. Una prima parte nella quale i partecipanti acquisiranno nozioni sulle metodologie Agili. Una seconda in cui si concentrerà l’attenzione sul Lean Development e una terza parte in cui i corsisti approfondiranno tematiche come le metodologie Kanban. Al termine del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di pianificare nuovi progetti, priorizzare e gestire tali progetti con le nuove tecniche acquisite per ottimizzare le risorse aziendali e ottenere benefici. Il programma completo è consultabile sulla pagina di emagister.it
La metodologia prevede delle lezioni teoriche accompagnate a delle esercitazioni pratiche ed esempi concreti di applicazione delle strategie apprese. Il corso si avvale della presenza di insegnanti con esperienza pluriennale nella gestione di progetti.

Informazioni importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Flessible
In company
Inizio Flessible
Luogo
In company

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Gestione project portfolio
Metodologie Agili
Lean thinking
Portfolio Lean/Agile
Fasi di pianificazione
I principi del lean development
Multitasking
Visione strategica
Enterprise Backlog
Misurazione del valore
Business Value Buckets
Ranking
Fissare priorità
Ongoing Portfolio Management
Il Portfolio Roadmap

Programma

Programma:

Agile Portfolio Management

  • Sfide Principali e Drivers per il Cambiamento
  • Cosa pensano per gli Executives
  • L’ Agile Manifesto - 2001
  • Agile è Value Driven
  • Agile Value Proposition
  • Benefit nell’adozione di un approccio Agile
  • Dai Silos alla collaborazione
  • Le parti del Puzzle
Le basi dell’Agile Portfolio Planning
  • Agile Portfolio Planning
  • I principi del Lean Development
  • Lean Portfolio Management
  • Il Multitasking Name Game
  • Allocare Progetti Allocating Projects Beyond Capacity
  • Quali problemi vogliamo risolvere?
  • Quanto differisce l’Agile Portfolio Management dagli vs Approcci Tradizionali?
  • Principi dif Lean/Agile Portfolio Management
  • Team Level Backlog
  • Program Team’s Backlog(Scrum of Scrums)
  • Portfolio Team Backlog
  • L’ Agile PMO promotore del Valore How the Agile PMO Delivers Value
  • I 6 Livelli dell’ Agile Planning
  • Agile Portfolio Lifecycle
Strategic Visioning
  • Strategic Visioning
  • Agile Portfolio Lifecycle
  • Strategic Planning
  • Un Esempio di Strategic Vision>Obiettivi
  • Un Esempio di Strategic Goals>Misure
Costruire e Allineare l’ Enterprise Backlog
  • Costruire e Allineare il proprio Enterprise Backlog
  • Agile Portfolio Lifecycle
  • Costruire il prioprio Backlog iniziale - Goal
  • Identificare i work in progress, autorizzati e non
  • Esempio di Strategic Backlog
  • Un Esempio – Allineare le Iniziative ai Goal Strategici
  • Gestire Items non allineati
  • Dai‘Progetti’ ai Deliverables
  • Agile Requirements Levels
  • Un Esempio: Member Portal Initiative
Idea Qualification e Feasibility con Kanban
  • Idea Qualification e Feasibility con Kanban
  • Agile Portfolio Lifecycle
  • Agile Portfolio Planning Kanban Wall
  • Consensus sull’ Idea Qualification Filter
  • Qualifying a Sample IdeaEsempio di Agile Idea Qualification Checklist
  • Agile Game: Product Vision Box
  • Esempio di Portfolio Initiative - Consumer Sales Overhaul
  • esempio di Project Vision…
  • Esempio di CSO Project – Definizione di ‘DONE’/Acceptance Criteria
  • Come determinare obiettivamente ciò che ha valore
  • Stabilire priorità attraverso i Business Value Buckets
  • Esempio di Business Value Buckets
  • Esempio: CSO Project Business Value Points
  • Stepper misurare I valori di Business
  • Un esempio di Misurazione del Valore
  • Misurazione del Valore Post Release
  • I livelli dei Requisiti Agile
  • Un esempio Consumer Sales Overhaul
  • Un esempio: CSO Deliverables
  • Review la Qualification Checklist
  • Agile Portfolio Planning Kanban Wall
  • Why Do Some Skip Qualification?
  • Idea Feasibility Checklist
  • Aspettative Non-Funzionali
  • Analisi di Soluzioni Alternative
  • High Level Sizing – T-Shirt Sizing
  • Un esempio di Roadmap (per CSO)
  • Aggiornamento: Agile Portfolio Planning Kanban Wall
Fissare Priorità, Ranking e Roadmapping
  • Priorità, Ranking e Roadmapping
  • Agile Portfolio Lifecycle
  • Portfolio Ranking e Roadmapping
  • Fattori che influenzano il Ranking
  • Portfolio Ranking – Biggest Bang for the Buck Game!
  • Esempio BBB
  • Il Portfolio Roadmap
  • Un esempio di Portfolio Roadmap
Capacity Planning & Budgeting
  • Capacity Planning & Budgeting
  • Agile Portfolio Lifecycle
  • Capacity Planning
  • Cosa sono i Team Stabili?
  • Perché progettare team Stable?
  • Team Cross-Funzionali
  • Enterprise Stable Teams
  • Capacity Planning nel Portfolio
  • Suggerimenti per Strutturare i Team
  • Budget Planning
  • Un esempio di Enterprise Capacity Table
  • Budgeting Per Team Per Iteration
  • Budgeting per Enterprise Portfolio
  • Tempo di decisioni
Attività Ongoing di Portfolio Management
  • Ongoing Portfolio Management
  • Ongoing Portfolio Grooming
  • Portfolio Execution Kanban Wall
  • Metrics Worth Tracking
  • Tracciare la Velocity
  • Tracciare l’ Actual Cost
  • Sample Point e Cost Burn Up Chart
  • Agile EVM (Earned Value) Burn UP Chart
  • Misurare i Progressi nel Program
  • Additions to the Enterprise Backlog.

Successi del Centro


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