Gestione della Catena di Approvvigionamento

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  • 9 ore di studio
Descrizione

Obiettivo del corso: Per acquisire le conoscenze per operare nel settore.
Rivolto a: Manager, direttori, personale esecutivo o chiunque intenda approfondire la conoscenza della gestione della catena di approvvigionamento e del suo impatto sull'azienda.

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Domande più frequenti

· Requisiti

Requisiti di sistema · CPU Pentium II 400 MHz · Ram 32 Mbytes · Lettore Cd-rom 8X (solo per fruizione off-line) · Scheda video SVGA 800x600 · Scheda audio 16 bit · Amplificazione audio · Web browser Internet Explorer 5.0 o superiore · Plug-in Shockwave Player · Plug-in Flash Player

Programma

INDICE DEL CORSO

Principi di gestione della catena di approvvigionamento
- riconoscere l'importanza di una catena di approvvigionamento integrata in relazione al suo impatto sul servizio clienti e sulla loro soddisfazione
- identificare i termini e le relative definizioni inerenti alla gestione della catena di approvvigionamento
- identificare i punti di integrazione chiave che supportano la logistica interna, relativa ai materiali in entrata
- identificare i punti di integrazione chiave che supportano la logistica esterna, relativa ai materiali in uscita
- individuare strategie efficaci per la gestione della catena di approvvigionamento.

Gestione degli acquisti
- riconoscere i vantaggi derivanti dalla comprensione del ruolo strategico degli acquisti per il conseguimento di elevati livelli di soddisfazione del cliente
- scegliere tattiche e strategie efficaci per sostenere la continua evoluzione del ruolo degli acquisti all'interno della catena di approvvigionamento
- identificare le strategie di gestione dei costi nell'ambito degli acquisti
- identificare gli obiettivi e le attività principali del reparto acquisti.

Gestione dei fornitori
- riconoscere l'importanza dei rapporti con i fornitori per il supporto dei diversi obiettivi di gestione logistica
- distinguere tra strategie di gestione dei fornitori efficaci e inefficaci
- selezionare le strategie efficaci per la valutazione dei fornitori
- identificare o mettere in sequenza le fasi cruciali del processo di selezione dei fornitori
- identificare i potenziali problemi che possono insorgere nel rapporto con un fornitore.

Gestione dei canali di distribuzione
- riconoscere l'importanza di comprendere la gestione dei canali di distribuzione nel contesto di una gestione completa della catena di approvvigionamento
- definire i canali di distribuzione e i relativi sistemi
- identificare il ruolo del responsabile della logistica nella gestione dei canali di distribuzione
- selezionare strategie efficaci di analisi delle performance dei canali di distribuzione


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