La Gestione delle persone e delle competenze (GST782)

Reiss Romoli
A Roma

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Informazioni importanti

  • Corso
  • Roma
  • 28 ore di lezione
  • Durata:
    4 Giorni
  • Quando:
    Flessible
Descrizione

Gli attuali scenari economici richiedono alle aziende la capacità di rispondere velocemente alle turbolenze del mercato. La gestione per competenze consente di rispondere con efficacia e di preparare il futuro nelle migliori condizioni. Sono sempre più numerose, infatti, le aziende che investono su questo approccio. Il percorso fornisce gli strumenti basilari per la progettazione e la messa in opera di un modello di gestione delle competenze e dei potenziali.
Articolazione del Percorso
Si tratta di un percorso costituito da:
* Formazione in aula: un primo modulo ed un Follow up a distanza di tre mesi.
* Formazione on line: con letture, esercizi, test di verifica dell'apprendimento.
* Consulenza personalizzata: ogni partecipante potrà usufruire dei suggerimenti e pareri del consulente-formatore nel corso di un colloquio individuale, che si svolge in conference call.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Flessible
Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
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Gestione risorse umane
Reclutamento personale

Professori

Faculty Reiss Romoli
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REISS

Programma

Agenda (4 giorni)
Ruoli e Competenze
Associare le competenze ai ruoli. Definizioni di:
* ruolo
* posizione
* famiglie professionali.
Dagli obiettivi alle Competenze:
* gli obiettivi della propria azienda
* come identificare le competenze strategiche della propria azienda
* la mappa delle professioni per la strategia di business
* elaborare un sistema di valutazione delle competenze
* dotarsi di strumenti per la valutazione delle competenze facilmente utilizzabili ed applicabili a tutti.
Valutare Prestazione e Potenziale delle Risorse Umane
La valutazione delle prestazioni e i modelli di competenze:
* passare dalla gestione delle competenze alla cultura delle competenze
* le tecniche di preparazione ed introduzione di un sistema di valutazione delle "performances"
* la valutazione: il ruolo del capo e la formazione della linea alla valutazione.
Sviluppare le Risorse Umane: un Modello Integrato
Competenze e selezione
* il processo di reclutamento
* la valutazione delle competenze in fase di selezione
* comportamenti e contesto di inserimento.
Un modello integrato di sviluppo delle RU: come progettarlo
* il rapporto tra valutazione della prestazione e valutazione del potenziale e loro periodicità
* gli strumenti per indagare il potenziale dell’individuo: metodologia e aspetti tecnici
* panoramica su alcuni degli strumenti più utilizzati:
o colloqui individuali e di gruppo
o test di potenziale
o questionari di carriera.
Competenze e formazione
* tradurre gli obiettivi aziendali in bisogni di competenze
* costruire un legame tra professioni, competenze e formazione
* ottimizzare l'acquisizione della competenza tramite differenti metodi formativi
* favorire gli interventi di formazione e la continuità di questi in azienda.

Obiettivi
Conoscere approfonditamente la struttura del modello di gestione delle competenze.
Comprendere come organizzare percorsi di sviluppo collegati alle competenze.
Collegare formazione e competenze.
Conoscere le linee guida per la valutazione dei potenziali.

Destinatari
Capi e quadri intermedi con l'esigenza di perfezionare e potenziare il proprio stile di direzione e gestione dei collaboratori.

Prerequisiti
Una buona conoscenza di base degli aspetti strategici, organizzativi ed economico-finanziari della gestione d’impresa.

Successi del Centro


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