La Gestione Delle Risorse Umane

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  • Corso
  • Genova
  • 40 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: CONTENUTI E ARGOMENTI RELATIVI ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE CON L'AUSILIO DI STRUMENTI, METODOLOGIE E TECNICHE APPLICATIVE E GESTIONALI.
Rivolto a: Lavoratori assunti in somministrazione a tempo determinato che abbiano svolto un periodo in "Missione" di almeno 40 gg.

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Genova
Genova, Italia
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Programma

LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

OBIETTIVI: Fornire competenze e strumenti per l’inserimento e la crescita professionale all’interno dell’area Risorse Umane presso aziende di piccole, medie e grandi dimensioni, con incarichi di responsabilità rispetto alla definizione e all’attuazione delle attività di Selezione, Formazione, Sviluppo del Personale


Il Sistema organizzativo (I)
Introduzione all’Analisi delle Organizzazioni
Il Sistema organizzativo
Ambiente esterno ed Organizzazione: le variabili di contesto

Il Sistema organizzativo (II)
Le dimensioni e le strutture organizzative
L’organizzazione microstrutturale: organigramma, attribuzione di ruoli e mansioni, distribuzione dei carichi di lavoro e delle responsabilità
La funzione della Direzione Risorse Umane

I Processi organizzativi
La Cultura organizzativa e l’analisi di Clima
I processi decisionali e di controllo
I processi di innovazione e cambiamento
I sistemi di Comunicazione interna

Competenze e Comportamenti organizzativi
Capacità decisionali: autonomia, delega, problem solving
Capacità relazionali e lavoro in team
La funzione del comando e gli stili di leadership
La motivazione dei collaboratori



GESTIONE LEGALE E AMMINISTRATIVA DEL PERSONALE

Diritto del Lavoro (I)
Le fonti normative del Diritto del Lavoro
Lavoro autonomo e lavoro subordinato
Il potere disciplinare
I principi relativi alla prestazione lavorativa
L’inquadramento dei lavoratori dipendenti
La sospensione del rapporto di lavoro
Le assunzioni agevolate

Diritto del Lavoro (II)
Le novità introdotte dalla Legge Biagi
Analisi delle varie tipologie contrattuali
I rapporti sindacali in azienda
La gestione del contenzioso

Amministrazione del Personale
Il Contratto Collettivo Nazionale
Costituzione del rapporto di lavoro e relativi adempimenti
Le componenti della retribuzione
Lettura delle voci del cedolino
Le competenze e il trattamento di fine rapporto
Il costo del lavoro


SELEZIONE

Il Processo di Selezione
Analisi del ruolo: posizione, prestazione e potenziale
Linee guida: Job description- Job profile
Le fonti per il reclutamento
La stesura dell’annuncio
Le inserzioni
La raccolta e lo screening dei Curricula

Gli Strumenti della Selezione
Il bilancio di competenze e le metodologie di analisi
Il colloquio individuale
La conduzione dell’intervista
La stesura della valutazione
L’Assessment Center
L’utilizzo dei Test di personalità, attitudinali, motivazionali

Elementi di Programmazione Neurolinguistica
Introduzione alla Programmazione Neurolinguistica
Principi, metodologie, tecniche di applicazione della PNL
L’utilizzo della PNL in Selezione


FORMAZIONE

La Formazione del Personale (I)
Analisi dei bisogni
Progettazione degli interventi formativi
Pianificazione dei costi

La Formazione del Personale (II)
Erogazione degli interventi
La gestione dell’aula
La valutazione degli interventi formativi

La Formazione finanziata
I Programmi Comunitari
Gli aiuti di Stato per la Formazione
I Fondi Paritetici Interprofessionali per la Formazione Continua
Le opportunità di finanziamento a livello regionale
I bandi e le richieste di finanziamento


SVILUPPO DEL PERSONALE

La valutazione del personale
Il censimento delle risorse umane
La valutazione delle risorse umane:
La valutazione della posizione
La valutazione delle prestazioni
La valutazione del potenziale
L’elaborazione dei piani di carriera


Le politiche retributive aziendali
La retribuzione: analisi di mercato
Gli strumenti premianti e motivanti
Incentivi individuali e collettivi
Definizione e attuazione del piano retributivo azienda


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