Gestione efficace del Progetto di Analisi Organizzativa

Programma

Concetti base di Project Management in ambito organizzativo

• Definizione e obiettivi
• L’individuazione dei KPI del progetto
• Il ruolo del committente

Il Project Manager e il team di progetto

• La scelta dei componenti del team
• Ruoli e responsabilità del Project Manager
• La gestione di un team virtuale o multiculturale

Mettere a fuoco il progetto e identificarne il perimetro

• Le 5 W più H
• Tecniche di problem finding
• Il diagramma delle affinità
• Il deployment e matrice ad X

L’impostazione efficace di un progetto

• L’A3 report: uno strumento di impostazione potente e innovativo
• Requisiti essenziali per l’avvio di un progetto: una check list
• La matrice RACI: avere una chiara definizione di ruoli e responsabilità

Monitoraggio dello Stato Avanzamento

• Applicazione del Daily PDCA
• Le fasi del progetto e scadenze interne: strumenti di monitoraggio 
• Sistemi di gestione a vista per monitorare tempestivamente l’avanzamento delle attività

Ottimizzare i tempi: la gestione efficace del progetto

• La gestione degli imprevisti: la visualizzazione del flusso
• Identificare i colli di bottiglia
• Tecniche di feed forward e di feed back, per la drastica ottimizzazione dei tempi

Chiusura del Progetto: Mantenimento e Consolidamento

• Consuntivo analisi costi/risultati
• Hansei sul progetto
• Standardizzazione degli elementi di successo

A chi è rivolto

Direttori Generali, Direttori Divisione, Responsabili dell’Organizzazione e Direttori Operations.