Gestire il proprio ruolo nell’interfunzionalità (GRE939)

Reiss Romoli
A Milano

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  • Corso
  • Milano
  • 21 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

In sistemi organizzativi complessi governati dal time to market e da una cultura customer centric, appare sempre più importante sviluppare una competenza che consenta di percepire il proprio ruolo professionale in una prospettiva di interdipendenza con le altre funzioni organizzative. Il corso fornisce elementi teorici e di scenario per ragionare sulla prospettiva interfunzionale e rendere più efficace il presidio dei processi gestiti.

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Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Leadership
Interfunzionalità

Professori

Faculty Reiss Romoli
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Docente

Programma

Agenda (3 giorni)

Obiettivi
* le evoluzioni organizzative
* il lavoro per processi: modelli concettuali e soluzioni operative.
Approcci gestionali per l’interfunzionalità:
* implicazioni sui processi e sulle modalità di lavoro
* le performance attese
* i comportamenti virtuosi
* leadership e interfunzionalità.
Laboratorio:
* il mio ruolo nell’interfunzionalità: attese compiti e responsabilità.
Interfunzionalità e team working:
* strumenti e criteri per il team working
* efficienza ed efficacia nel team
* i team interfunzionali: vincoli ed opportunità.
Laboratorio:
* piano d’Azione Individuale sullo sviluppo della propria competenza in team interfunzionali.

Destinatari
Comprendere i vantaggi del modello organizzativo per processi.
Favorire una maggiore integrazione tra diverse funzioni.
Pensare e operare in una logica interfunzionale.

Prerequisiti
Manager e professional che operano in collaborazione con altre funzioni in una logica di processo E2E.

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