Gestire Progetti con Ms Project

Mac2
A Caselle di Selvazzano

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Informazione importanti

  • Corso
  • Caselle di selvazzano
  • Durata:
    3 Giorni
Descrizione

Obiettivo del corso: Apprendere a utilizzare Microsoft Project 2000: creare una pianificazione di progetto.

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Inizio Luogo
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Caselle di Selvazzano
Via Pelosa, 78, 35030, Padova, Italia
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Programma

GESTIRE PROGETTI CON MS PROJECT

PROGRAMMA DEL CORSO

Introduzione al Project Management

Concetti fondamentali

  • Che cosa è un progetto
  • Il ruolo del project manager
  • Stabilire gli obiettivi di un progetto
  • Sviluppare le varie parti di un progetto
  • Definire le attività di un progetto
  • La triade concettuale del project management
  • L’importanza di un project management efficace
  • Il team di progetto e i principali aspetti umani nel project management
  • La gestione di un progetto: come MS Project può aiutare il Project Manager?

    Tecniche di Project Management
  • Analisi dei problemi ricorrenti nella gestione dei progetti
  • La gestione dell’incertezza: la variabilità dei processi
  • Cosa non fare: multitasking, sindrome dello studente, interdipendenza dei task
  • Richiami sugli strumenti e le tecniche tradizionali
  • L’approccio innovativo della Theory of Constraints: la catena critica e i buffer nel project management
  • Il Project Management e la gestione delle commesse

    La gestione dei progetti con Microsoft Project 2000

    Creare una pianificazione di progetto
  • Inserire le informazioni generali di progetto
  • Inserire e modificare attività e durate
  • Strutturare una pianificazione mediante attività di riepilogo, attività ricorrenti ecc.
  • Definire le relazioni di dipendenza tra le attività

    Lavorare con le risorse
  • Assegnare risorse al progetto ed alle sue attività
  • Immettere informazioni dettagliate sulle risorse
  • Personalizzare i calendari delle singole risorse (orario lavorativo e non)
  • Creare nuovi calendariAssegnare costi (a risorse e/o attività)

    Mettere a punto la programmazione
  • Gestire i carichi di lavoro delle risorse
  • Individuare e risolvere sovrassegnazioni di risorse
  • Programmare i vincoli delle attività
  • Impostare una previsione di programmazione del progetto

    Gestione e monitoraggio di un progetto
  • Verificare l’andamento di un progetto
  • Confrontare dati di previsione con dati effettivi e programmati
  • Riprogrammare il lavoro
  • Aggiornare il progettoCenni sulla gestione multiprogetto

    Comunicare le informazioni che riguardano un progetto
  • Applicare filtri ed ordinare datiCreare filtri personalizzati
  • Creare una visualizzazione personalizzata
  • Creare una relazione personalizzata
  • Informare il team di lavoro

    Esercitazione conclusiva con test di autovalutazione
    Step iniziali, Project planning, Project tracking
    Simulazioni di problemi gestionali e ricerca delle soluzioni con l’ausilio del software


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