Governo e Conduzione della Funzione Internal Audit

Associazione Italiana Internal Auditors
A Milano e Roma

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Informazione importanti

  • Qualifica professionale
  • In 2 sedi
  • Durata:
    2 Giorni
Descrizione

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
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Milano
Via San Clemente, 1, Milano, Italia
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Roma
via Antonio Salandra, 18, Roma, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Costruire il focale ruolo dell’Audit Director/Manager
Costituire e/o implementare nonché organizzare e/o riorganizzare la Funzione IA
Promuovere/costruire la risk analysis sulla cui base elaborare il Piano di Audit “risk based” orientato alle strategie dell’impresa
Ottimizzare l’attività di audit nel rispetto delle logiche degli Standard della professione e con l’approccio “risk based”
Governare l’attività di Audit secondo parametri ed indicatori di performance
Impostare la valutazione periodica del Sistema di Controllo Interno
Gestire ed ottimizzare le attività a supporto degli Enti Istituzionali di Controllo
Impostare e realizzare la Quality Assurance Review della funzione
Individuare la più idonea strumentazione da utilizzare per ottimizzare l’intero processo di audit

Programma


Una Funzione Internal Auditing costruita, gestita e fatta operare secondo le logiche più moderne, più efficaci ed efficienti, sempre nel rispetto degli Standard della professione, rappresenta un insostituibile valore aggiunto per l’impresa, per gli stakeholders e per gli Enti istituzionali di controllo.
Il corso intende fornire al partecipante gli strumenti per:

  • costruire il focale ruolo dell’Audit Director/Manager: le regole auree del Codice deontologico della professione;
  • costituire e/o implementare, organizzare e/o riorganizzare la Funzione IA;
  • promuovere/costruire la risk analysis, sulla cui base elaborare il Piano di Audit “risk based”, orientato alle strategie dell’impresa;
  • ottimizzare l’attività di audit, nel rispetto delle logiche degli Standard della professione e con l’approccio “risk based”;
  • governare l’attività di audit secondo parametri ed indicatori di performance;
  • impostare la valutazione periodica del Sistema di Controllo Interno;
  • gestire ed ottimizzare le attività a supporto degli Enti Istituzionali di Controllo (Comitato di Controllo Interno, OdV, Dirigente Preposto, Collegio Sindacale, Revisore contabile);
  • impostare e realizzare la Quality Assurance Review della funzione;
  • individuare la più idonea strumentazione da utilizzare per ottimizzare l’intero processo di audit;
  • affrontare le nuove sfide per la professione.

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