Housekeeping: Valorizzare Le 5S In Azienda

PROGRAMMA

Introduzione alle 5S: storia e applicazioni originali più recenti

• Identificare gli obiettivi e gli aspetti salienti delle 5S
• Rendere il personale diretto l’attore principale del cambiamento
• Migliorare le condizioni di lavoro con la riduzione dei guasti tecnici
• 5S per la riduzione dei difetti e degli incidenti di sicurezza (BBS)

Conoscere il significato del programma 5S: i cinque passi

• – SEIRI: separa / allontana l’inutile dal contesto di lavoro
• – SEITON: ordina / riordina / dai una sistemazione a quanto rimasto
• – SEIKO: FASE I: pulisci e come farlo > FASE II: perché si sporca ?
• – SEIKETSU: standardizza il metodo che hai definito coi tuoi colleghi
• – SHITSUKE: forma all’autocontrollo, rispettalo e fallo rispettare
• Applicazione delle 5S in Italia con casi aziendali ed esempi concreti

Condurre un progetto 5S: i punti chiave

• Conoscere i rischi di insuccesso e le chiavi del suo successo
• Saper passare dal lancio del progetto all’ottenimento dei risultati
• Il ruolo dei cantieri pilota e dell’estensione a tutto lo Stabilimento
• Il ruolo delle 5S come vera e propria strategia “condivisa” fra Produzione e Manutenzione (jidoka)
• Come garantire la comunicazione lungo tutto il progetto di avvio 5S
• Identificare i ruoli dei differenti attori (capo, team dedicati, staff tecnici)

Le migliori tecniche di applicazione e monitoraggio

• Lo start-up e la messa “a nuovo” del layout, impianti e uffici
• Eliminare ciò che è inutile: metodo delle etichette (red & yellow tags)
• Ricercare ed eliminare le fonti di disordine e spreco (7W)
• Creare una pulizia “a valore aggiunto” / semplificare quella esistente
• Definire e formalizzare le regole della nuova “organizzazione”
• Assicurare la giusta disposizione con ordine e metodo
• Come realizzare e mantenere i nuovi standard operativi
• Le tecniche di Visual Factory e gestione “a vista”

Consolidare i risultati ottenuti

• L’audit periodico e come “venderlo” nel reparto e agli altri enti
• Sviluppare l’approccio 5S
• Saper integrare i nuovi nella cultura 5S
• Dare visibilità a status e progressi con opportuni indicatori (KPI)
• Come e perché coinvolgere altre funzioni aziendali