Hr Roundtable-31/03/08

Business International S.p.a.
A Roma

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Informazione importanti

  • Evento
  • Roma
  • 8 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: Quali sono le reali riforme che potrebbero agevolare coloro i quali hanno la responsabilità di assumere personale? Come evitare lo sperpero del capitale umano degli over 40 e favorire il ricambio generazionale? Quali sono le soluzioni tecnologiche che possono realmente aiutare il Direttore Risorse Umane nella gestione del personale.
Rivolto a: Direttore e Responsabile Risorse Umane Responsabile Formazione Responsabile Selezione Responsabile Organizzazione e Sviluppo Direttore Generale.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Consultare
Roma
Via XXIV Maggio, 00100, Roma, Italia

Programma

8.30
Registrazione dei partecipanti e welcome coffee
I SESSIONE – MERCATO DEL LAVORO E RISORSE UMANE
9.30
TAVOLA ROTONDA La flessibilità nella gestione delle risorse umane: verso quale futuro?
La situazione socio-economica odierna richiede organizzazioni aziendali flessibili e snelle, in grado di proporsi ad un mondo che privilegia la variabilità continua.
La situazione all’interno delle medesime aziende, al contrario, non fornisce nella maggior parte dei casi, a coloro che gestiscono il personale, strumenti che vadano nella direzione di una reale flessibilità.
Spesso si confonde il precariato con la flessibilità, strumento quest’ultimo che se impiegato in modo razionale potrebbe facilitare l’accesso al mondo del lavoro ed un’ effettiva mobilità nella fase centrale della vita lavorativa del personale, secondo i migliori standard internazionali.
- Quali sono le riforme che potrebbero realmente giovare alle imprese e quindi a coloro che hanno la responsabilità di assumere il personale?
- Il modello danese e la formula della flexsecurity: realtà o utopia per il sistema culturale italiano?
- Quali sono gli strumenti che renderebbero effettivamente flessibile il rapporto di lavoro anche nella fase di cessazione e sospensione?
- Il direttore Risorse Umane e le relazioni sindacali: mutamenti, prospetti ed influssi dall’Unione Europea.
Antonio Angioni, Direttore Risorse Umane, Air Liquide
Oliviero Bernardi, Direttore del personale, Iccrea Holding
Pietro Colangelo , Employee & Industrial Relations Manager, Coca Cola Hbc Italia
Guglielmo Loy, Segretario Confederale, Uil
Alessandra Malhamè, Hr Operations Director, Honeywell
Alfredo Montanari, Direttore Risorse Umane, Seat Pagine Gialle
11.15
Coffe Break
II SESSIONE MANAGING THE AGING WORKFORCE
11.45
TAVOLA ROTONDA La flessibilità nella gestione degli over 40: come evitare lo sperpero di capitale umano prezioso e favorire il ricambio generazionale
La gestione degli over quaranta pone non poche problematiche per il direttore risorse umane che si trova a gestire personale evidentemente non avvantaggiato dal fattore età e caratterizzato da una scarsa disponibilità al cambiamento di ruolo e o funzione all’interno delle medesime organizzazioni.
o Come creare un possibile trait d’union tra gli over 40 e i giovani talenti, figure spesso agli antipodi tra di loro?
o Nel caso di tagli e riduzione del personale che fascia di popolazione aziendale viene colpita in primo luogo?
o Seniority o età: quale la variabile che influisce maggiormente sul costo del lavoro?
Rita Andretta, Responsabile Sviluppo e Organizzazione, Telecom Italia Media
Maria Rosaria Bonifacio, Direttore Risorse Umane , Ericsson
Ornella Chinotti, VP Field Southern Europe, SHL Italy
Franco Favaro, Direttore Risorse Umane, Acqua minerale San Benedetto
Stefano Meloni, Human Resources Director, Aethra spa
Sandro Scarrone, Direttore Risorse Umane, Fincantieri
Nicola Scattolin, Direttore Risorse Umane, Gruppo Coin
13.15
Lunch
III SESSIONE IT e RISORSE UMANE
14.45
Tavola rotonda La tecnologia a supporto del direttore risorse umane: quali gli strumenti che possono rendere più snelle le organizzazioni?
La funzione del direttore risorse umane è sempre più orientata a fornire un supporto strategico al cambiamento dell’azienda e per fare ciò utilizza in maniera crescente tecnologie, non solo per i compiti di ordinaria amministrazione ma anche per aumentare la capacità di pianificazione, relazione e comunicazione.
+ Ma quali sono le soluzioni che possono realmente aiutare il direttore risorse umane nella gestione ed amministrazione del personale?
+ Quali sono le metodologie e gli strumenti che possono realmente consentire alla funzione Risorse Umane di verificare accordo tra gestione del personale e obiettivi strategici aziendali?
Laura Adamo, Direttore Risorse Umane, Amplifon
Luisa Bianchi, Human Resources Legal/Corporate Affairs Director, Beiersdorf
Ferruccio Cicogna, Direttore Risorse Umane, Nestlè
Alessandro Montanari, Direttore Risorse Umane & Organizzazione , GRUPPO GABETTI
16.15
Chiusura dei lavori

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