Il Controller in Azienda

- Analizzare il ruolo di “controller” in azienda: le attività, i compiti, le interazioni con il CFO e le altre funzioni aziendali
- Disegnare le coordinate generali del sistema di pianificazione e controllo in azienda
- Far comprendere sia la dimensione strategica del controllo (allineamento alla strategia), sia la dimensione operativa per una maggiore efficacia dei processi interni, anche attraverso una corretta implementazione dei sistemi informativi ERP (Enterprise Resource Planning)
- Presentare strumenti operativi di CPM (corporate performance management), balanced scorecard e KPI (key performance indicators)
- Apprendere i modelli di costing (di prodotto e di processo/commessa) e comprendere i flussi e le strutture dati necessari per il costing
- Illustrare il processo logico di costruzione del budget con utilizzo di modelli e strumenti operativi modelli di simulazione finanziaria e di budgeting
- Presentare esempi di tools e modelli per il reporting economico-finanziario