Il nuovo responsabile unico del procedimento

SDA Bocconi School of Management
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Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    4 Giorni

  • Inizio

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L’entrata in vigore del Codice dei Contratti (D.lgs 50/2016 e D.lgs 57/2017) e dalle linee guida ha modificato i riferimenti per il RUP, il termine stesso RdP è cambiato e diventato Responsabile Unico di Procedimento. Parte dei mutamenti sono stati da noi indicati ed accettati all’interno del tavolo di scrittura del nuovo codice. Tra questi, le professionalità e l’anzianità richieste al RUP, che mutano in base alla grandezza e complessità dell’investimento. I profili e gli strumenti che devono essere organizzati, dentro quali stazioni appaltanti e con quale gradualità di qualificazione. La nascita del RUP project manager per gli interventi complessi superiori a 15 milioni di euro.

Il corso fornisce strumenti per organizzare la professione, lo spazio d’azione, gli strumenti. Il RUP si occupa in modo strutturato, per la prima volta, di programmazione. L’ufficio del RUP diviene obbligatorio e non può essere rifiutato. Negli appalti di particolare complessità il RUP propone alla stazione appaltante di conferire appositi incarichi a supporto dell’intera procedura o di parte di essa.
Durante il programma daremo ordine e priorità a questi richiami per definire una mappa strutturata delle responsabilità, gestionali (management) e specialistiche, e di altre conoscenze tra cui quelle giuridiche e giurisprudenziali proprie del RUP. Per definire questa mappa terremo conto di numerosi fattori: a) il nuovo ruolo che viene affidato al RUP, il raccordo tra passato, presente e futuro; b) il ruolo di snodo affidato al RUP; c) i nodi e le contraddizioni che devono essere sciolte.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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via Bocconi 8, 20136

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Profilo del corso

Responsabile Unico di Procedimento (RUP) presso servizi tecnici
Dirigenti e responsabili che intervengono sulla programmazione e chiamano in causa la figura del Responsabile Unico di Procedimento
Progettisti, direttori dei lavori o dirigenti tecnici che, nell’ambito della loro funzione, sono Responsabili Unico di Procedimento
Professionisti esterni che assumono il ruolo di RUP, o soggetti con un contratto privatistico
Tutte quelle realtà che hanno bisogno di esternalizzare alcune funzioni del Responsabile Unico di Procedimento e di controllare l’operato esterno

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HERWIG

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14/05/2017
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Materie

  • C
  • C#
  • C++
  • Euro
  • Programmazione
  • Management
  • Risk Management
  • Appalti
  • Competenze manageriali
  • Rischio operativo
  • RUP
  • Fasi innovative
  • Valutazione dei requisiti
  • Investimenti complessi

Programma


Il RUP e il nuovo Codice dei contratti
  • Il cambiamento dei riferimenti in cui il RUP è chiamato ad operare
  • Il RUP e i nuovi scenari
  • Il RUP in questa fase congiunturale e di transizione

Il RUP e gli appalti

  • Il RUP e i lavori complessi come indicato nell’art. 3 punto (oo) del D.lgs 50/2016.
  • Il RUP ed altre fasi innovative
Il RUP e le concessioni
  • Il RUP e l’organizzazione della concessione. Come istruire la fase che anticipa la concessione
  • Il RUP e il rischio operativo che struttura la concessione
  • Il RUP e l’ideazione, la tangibilità e il trasferimento del rischio operativo
Il RUP e il Partenariato Pubblico e Privato (PPP)
  • L’importanza del RUP nel dare vita al PPP in Italia. Il target e il rischio
  • L’innovazione sul PPP costituita dalla parte IV del Codice dei contratti e l’importante ruolo del RUP
  • Il RUP è l’organizzazione della fondamentale fase di Programmazione
  • Le diverse fasi della Programmazione
Il RUP e gli strumenti di riferimento
  • Il RUP e la cassetta degli attrezzi
  • Il RUP e una nuova generazione di sistemi operativi
  • Il RUP e il risk management e lo sviluppo di un linguaggio interdisciplinare
Il RUP e la nuova professione
  • Il RUP per importi:
    (a) inferiori ad un milione di euro
    (b) pari o superiori ad un milione di euro, sino alla soglia comunitaria
    (c) superiori alla soglia comunitaria sino ai lavori complessi (15 milioni di euro)
    (d) lavori complessi superiori ai 15 milioni di euro
  • RUP - Una ‘nuova’nuove professionie da creare
  • RUP - Quanto rimane del vecchio o quanto le nuove norme modificano il profilo: il nuovo indicato dal Codice dei contratti e dalle linee guida
Il RUP e l’importante fase riconducibile al BIM
  • La modellazione per l’edilizia e le infrastrutture può essere richiesta soltanto dalle stazioni appaltanti dotate di personale adeguatamente formato che dispone di idonei sistemi di monitoraggio
  • L’utilizzo delle metodologie costituisce parametri di valutazione dei requisiti premianti
Il RUP e la riduzione e nuova qualificazione delle stazioni appaltanti

La creazione dell’unità organizzativa a supporto dei RUP
  • Funzioni e compiti della nuova unità organizzativa
  • Relazione dirigente/figura apicale e RUP
  • Qualificazione della stazione appaltante e grande complessità degli investimenti
  • Distribuzione del 2% dell’incentivo sull’ammontare di quanto messo in gara
Il RUP, formazione obbligatoria e mantenimento/incremento dello standard di qualificazione della stazione appaltante
  • Riempire di qualità la funzione e l’unità organizzativa del RUP
  • Management e competenze manageriali
  • RUP e project manager/management per gli investimenti complessi

Il mutamento del RUP negli anni dal vecchio RdP al nuovo RUP Il RUP e cura di quattro competenze
  • Progettazione, Costruzione (D&C)
  • Gara (P)
  • Funzionamento e Manutenzione (O&M)
  • Reperimento Risorse e Dismissione
  • Valorizzazione del Patrimonio immobiliare (R&RE)

Il RUP e l’esplicitamento degli strumenti
  • Gli strumenti del project e del construction manager
  • La matrice di risk management
  • Gli strumenti reticolari e il pert
  • La OBS, PBS, WBS e i work packages
  • I percorsi critici, i Mis e i DSS, il Project, il manuale di qualità
  • Esempi testati e sperimentati
  • Il Piano Economico e Finanziario
  • La costruzione dell’autorevolezza del RUP

L’importante gestione del dialogo competitivo per poter dar vita a molti PPP
  • Tecniche e simulazioni di un dialogo competitivo

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