Il project manager delle opere pubbliche

• La programmazione e la progettazione
• Tecniche di valutazione degli investimenti
• Studi di fattibilità collegati alla programmazione

• La progettazione nelle sue diverse forme
• Qualità, qualificazione, controllo e validazione nella progettazione
• Le nuove forme di progettazione (l’abolizione dell’l’appalto integrato senza più vincoli)
• Le nuove forme di progettazione dopo il D.lgs 50/2016, D.lgs 56/2017, DM-MIT, Consiglio di Stato e modifiche intercorse
• Nuovi strumenti, controlli e cultura pubblica per “agganciare” progettazione e realizzazione di opere.
• Il Design management/manager e la sua evoluzione

• La Wbs, i WP, i flow chart e la gestione dei percorsi critici applicati
• I sistemi informativi di supporto
• Le tecniche di governo dei processi/prodotti semplici e complessi
• I nuovi usi della Wbs nella direzione dei lavori
• Le curve a "s"

• La direzione dei lavori alternativa a quella tradizionale: diminuisce la componente amministrativa e aumenta quella gestionale (output, tempi, controlli)
• Il governo della realizzazione e degli stati di avanzamento anche attraverso sistemi informativi
• La gestione del contenzioso (riserve, sospensioni, varianti) in ambito realizzativo
• Il Construction management/manager e la sua evoluzione

• Le diverse forme di gestione del patrimonio
• Il Capital asset, il Property e il Facility management.
• Le manutenzioni.- Il global service
• La gestione attraverso società miste.- La deregulation nella progettazione, realizzazione e gestione e l’importanza del project management.
• L'Operation management/manager e la sua evoluzione

• Il dialogo competitivo
• Il saper gestire con strumenti adeguati il trasferimento del rischio all’interno del ciclo di vita dell’opera e dell’infrastruttura
• Gli strumenti di governo di un PPP differenti da quelli utilizzati per appalti e concessioni
• Gli strumenti per gestire ed integrare il D&C (Design & Construction) e l’O&M (Operation & Maintenance)
• Il management/manager all'interno del PPP

• La concessione e il promotore
• La procedura ristretta
• L’impostazione e gestione dell’offerta economicamente più vantaggiosa
• Gli strumenti di controllo e di verifica di un Project Manager per quanto attiene una concessione
• Il management/manager all'interno di una concessione

• L’ideazione e la gestione degli interventi urbani complessIi
• La valorizzazione del patrimonio immobiliare pubblico di Real Estate all’interno di un PPP
• Il fund, investment, property, facility management/manager e la loro evoluzione

• La cultura di integrazione del Project Manager di oo.pp ed infrastrutture all’interno del ciclo di vita dell’investimento (Programmazione; D&C: Design&Construction; O&M: Operation&Maintenance); integrazione del PM&RUP dei diversi saperi e discipline: 1. diritto; 2. procedura amministrativa; 3. contabilità; 4. finanza; 5. risk; 6. specialismi; 7. facility
• La partnership con il privato. - Il reperimento di risorse economiche e finanziarie alternative
• Il risk management incentrato sulla disponibilità del bene nel tempo: strumento dedicato

• L’ideazione e la gestione dei progetti innovativi in materia di opere pubbliche e infrastrutture
• Il project manager: viziosità presenti e virtuosismi da attivare
• Convergenza con profili presenti e da rafforzare
• I diversi ruoli del project manager all’interno del ciclo di vita dell’opera pubblica
• Esperienze applicative della SDA Bocconi negli enti pubblici e locali.
• Il project manager e la nuova qualificazione della stazione appaltante
• Per i lavori complessi (superiori ai 15 milioni di euro) come trasformare il RUP in Project manager

d) Case study e fondamentale ruolo del RUP-PM

4. Il project management/manager nello sviluppo del BIM (Building Information Modeling): DM n. 560 1^ dic. 2017