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Implementazione del valore in azienda tramite strumenti strategico-organizzativi

Corso

A Roma ()

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Il corso vuole fornire una disamina di come si può generare valore in azienda tramite analisi e diagnosi accurate e precise, basate su metodologie e strumentistica comprovata
(Balanced Scorecard, Organizational Change, Culture Assessment). La creazione di valore deve passare da aspetti puramente di “intuitu personae” all’utilizzo di strumenti maggiormente rigorosi e scientifici in grado di valutare e predire elementi di successo nella continuità d’impresa e di gestire appropriatamente gli effetti del continuo cambiamento del contesto di business, attraverso i più adatti progetti di diagnosi organizzativa, analisi e prognosi culturale/valoriale e sistemi di change management.

Profilo del corso

Acquisire alcuni elementi utili per capire il processo di cambiamento in azienda, come affrontarlo, quali strumenti e metodologie possono essere usate per capire il contesto e tracciare un percorso di cambiamento efficace e di valore sia delle mentalità delle persone, sia dei processi e dei sistemi aziendali;
- Acquisire una strumentistica dedicata finalizzata all’analisi della cultura aziendale, degli elementi strategico-organizzativi del business, della performance e dell’innovazione, e le modalità di base per capire come si effettuano gli assessment, le diagnosi e le prognosi, in modo tale da organizzare le attività aziendali future in modo più efficiente e produttivo.

Il corso è rivolto neolaureati, imprenditori, alti impiegati, quadri e dirigenti di aziende pubbliche e private, destinatari di ruoli/funzioni aziendali che sono interessati o devono occuparsi dello sviluppo e dell’implementazione della strategia aziendale.

Conoscenze di base del funzionamento aziendale

Attestato di frequenza

Il corso permette di ricevere una formazione completa in materia, grazie al supporto di docente esperto ed attraverso l'uso di esercitazioni pratiche per favorire una maggiore comprensione e padronanza degli argomenti.

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Opinioni

Materie

  • Strategia aziendale
  • Change management
  • Continuità di impresa
  • Business
  • Strategy maps
  • Balanced Scorecard
  • Value Proposition
  • Innovazione
  • Performance
  • Strategia di espansione e fusione

Professori

Paolo Petrucciani

Paolo Petrucciani

dott.

Programma

Il corso è articolato in 4 moduli di 4 ore ciascuno.
Modulo 1 – Change Management e continuità d’impresa:Ciclo del Change Management;Caratteristiche del business odierno;Metodologie e strumenti di analisi strutturati;Esempi concreti;Nuova frontiera e trends attuali.
Modulo 2 – Uno strumento di valore: il Balanced Scorecard:Costruzione della value proposition aziendale;Esempi ed esercitazione;Dalla Value Proposition alle Strategy Maps;Esempi, casi ed esercitazione.
Modulo 3 – La cultura d’impresa come driver di valore:Ingredienti per la costruzione di una cultura aziendale di successo;Cultura del lavoro e cultura organizzativa, modelli organizzativi di riferimento;Diagnosi della cultura e dei valori aziendali: allineamento strategico;Esercitazione con questionario dedicato.
Modulo 4 – Riconoscere i problemi aziendali e il valore tramite diagnostici strategici:Premessa alle diagnosi;Strumenti evoluti organizzativi: lo sviluppo organizzativo, la salute organizzativa;Esercitazione con questionari dedicati;Strumenti evoluti sull’innovazione e la performance: cultura dell’innovazione, prontezza per la performance nel cambiamento;Esercitazioni con questionari dedicati.

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