IT Project Management

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano

1001-2000
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Informazione importanti

  • Corso
  • In company
  • Milano
  • Durata:
    Flessible
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il corso in IT Project Management verte principalmente sulla gestione end to end di un progetto in area IT.

Aiuterá a comprendere quali sono le strategie e competenze fondamentali per la gestione di progetti relativi all'Information Tecnology.

Questo corso permetterá ottenere miglioramenti concreti nel proprio lavoro grazie allo studio dei fattori critici e dei possibili rischi.

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Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Milano
Via don Luigi Sturzo, 45, 20154, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Project management
Information tecnology
It project management
Strategie di gestione
Studio delle criticitá

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
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solutions@esi-italy.it

Programma

Il corso comincerá con una prima parte dedicata a un' overview dell' IT Project Management
  • Definizione e caratteristiche della gestione di progetti IT
  • Ragioni frequenti che caratterizzano il fallimento dei progetti IT
  • Fattori critici di successo del progetto IT
  • Il Ciclo di vita del progetto IT e le attività di ogni fase
  • Processi comuni a tutti i progetti
In seguito ci sará una parte dedicata alla teoria e alla fase concettuale
  • Selezione e finanziamento dei progetti IT
  • Identificazione degli stakeholder chiave del progetto
  • Descrizione del razionale e del contenuto di Business Case per il progetto IT
  • Preparare un Project Charter
Si analizzeranno in seguito i requisiti
  • Riconoscere ed esplicitare i requisiti del cliente
  • Distinguere tra i requisiti funzionali e quelli tecnici
  • Utilizzare diversi metodi per la raccolta dei requisiti
  • Sviluppare una metodologia di tracciabilità dei requisiti
Un altro passo del programma verterá sulla pianificazione di un processo IT
  • Identificare gli elementi chiave del piano di progetto e il processo di pianificazione
  • Creare una work breakdown structure che mostri tutti i componenti del lavoro
  • Costruire una pianificazione temporale del progetto(project schedule)
  • Stimare la durata, le risorse e costi
  • Descrivere la pianificazione della gestione del rischio e la pianificazione delle risposte al rischio
  • Descrivere i piani di gestione ausiliari, includendo i piani delle comunicazioni, delle forniture e della qualità.
Fase di Progettazione
  • Descrivere le attività principali per la progettazione preliminare e di dettaglio
  • Identificare i contenuti tipici del documento di specifiche tecniche
  • Identificare alcune tecniche di progettazione da utilizzare nello sviluppo della soluzione tecnica
  • Descrivere la metodologia decisionale per la scelta make or buy
Fase di Costruzione
  • Sviluppare un team di progetto per costruire e consegnare il prodotto
  • Descrivere le attività di assicurazione, test e auditing della qualità
  • Valutare le performance del progetto
  • Sviluppare e utilizzare una metodologia di gestione delle richieste di modifica
  • Sviluppare le strategie di risposta al rischio
Fase di consegna
  • Descrivere le principali attività della fase di consegna
  • Descrivere le quattro principali strategie di conversione prodotti / sistemi
  • Comprendere il "go-live" e le responsabilità di transizione del project manager
  • Sviluppare la verifica dell’ambito (scope) e le strategie di accettazione del cliente.

Ulteriori informazioni

PDU: Professional Development Units (PDUs): 22.5

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