Gestire in modo efficace e efficiente la logistica

L1 - Responsabile Logistica

VALEO in
A Milano

950 
+IVA
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Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    08/06/2017
    altre date
Descrizione

Emagister presenta il corso di formazione in Responsabile Logistica, offerto da Valeo In e pensato per rispondere alle esigenze del settore della logistica, sempre in continuo rinnovamento e modernizzazione. L’ambito della logistica infatti va assumendo un ruolo sempre più preponderante all’interno delle aziende, con conseguenze sui costi di servizio offerti ai clienti. Diventa necessario gestire i flussi fisici ed informativi legati alle forniture, alla trasformazione e distribuzione dei prodotti in contesti di crescente complessità. Il responsabile della logistica si trova a gestire questi processi, coordinando le risorse umane e tecnologiche e fornitori coinvolti in operazioni strategiche.

Il corso ha la durata di 2 giorni e 16 ore di lezione, l’obbiettivo della formazione è fornire ai partecipanti le capacità analitiche per valutare obbiettivamente i vantaggi e gli svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche, utilizzando efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche.

Il programma prevede una serie di esercitazioni, progetti e case studies per sviluppare un progetto e presentarlo in pubblico. Si studieranno i costi logistici, l’organizzazione aziendale, e la configurazione della rete distributiva.

Informazione importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
08 giugno 2017
28 novembre 2017
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
Visualizza mappa
Orario dalle ore 9 alle 18

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Il corso ha l'obbiettivo di permettere ai partecipanti di analizzare criticamente l’insieme di attività, strategiche ed operative, in cui è coinvolto il Responsabile della Logistica.

· A chi è diretto?

Il corso è diretto ai Direttori e Responsabili Logistica, Supply Chain Manager, Operations Manager.

· Titolo

Attestato di Partecipazione

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Analizzare criticamente l’insieme di attività
Strategiche ed operative
In cui è coinvolto il Responsabile della Logistica
Valutare obiettivamente vantaggi e svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche e come scegliere al meglio un partner logistico
Utilizzare efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche
Approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica
Sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione
La logistica integrata
Utilizzare il modello AMSE
Il tableau del bord logistico

Professori

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

Programma


L1 - RESPONSABILE LOGISTICA

Gestire in modo efficace ed efficiente la logistica aziendale

La logistica va assumendo un ruolo sempre più rilevante all’interno delle aziende, con un elevato impatto su costi e servizio offerto ai clienti, sia interni che esterni. Occorre gestire i flussi fisici ed informativi legati all’approvvigionamento, trasformazione e distribuzione dei prodotti in contesti di crescente complessità, con un numero sempre più elevato di codici da gestire e in mercati globali.

Il responsabile della logistica si trova a gestire questi processi, coordinare risorse umane, tecnologiche e fornitori logistici e ad essere coinvolto in scelte sia operative che strategiche.

Le competenze richieste sono numerose e ad ampio spettro, sia di carattere tecnico-operativo, che strategico e relazionale.

Questo seminario fornisce gli strumenti e gli skills necessari.

A chi è rivolto:

  • Direttori e Responsabili Logistica
  • Supply Chain Manager
  • Operations Manager

Apprenderete a …

  • analizzare criticamente l’insieme di attività, strategiche ed operative, in cui è coinvolto il Responsabile della Logistica
  • valutare obiettivamente vantaggi e svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche e come scegliere al meglio un partner logistico
  • utilizzare efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche
  • approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica, in Italia e nel mondo
  • sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione, i clienti interni e i collaboratori

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:

  • Valutazione e controllo delle performance logistiche
  • Valutazione di un progetto di revisione della rete distribuiva e scelta di un partner logistico
  • Analisi e miglioramento delle attività logistiche
  • Misura e riduzione dei lead time interni e del work in progress
  • Presentazione e discussione di casi aziendali ove sono state implementate con successo soluzioni di Lean Logistics

I plus:

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
  • Saranno approfondite tematiche strategiche, strumenti operativi e sviluppate le competenze relazionali necessarie al Responsabile Logistica

PREZZO:

Quota Singola 900€ – Quota Multipla 800€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

PROGRAMMA

GLI OBIETTIVI E GLI INDICATORI DI PERFORMANCE

Evoluzione e trend della logistica

  • La logistica e il contesto competitivo
  • La gestione dei flussi fisici ed informativi
  • L’evoluzione della logistica e i trend attesi per i prossimi anni

Gli obiettivi e gli indicatori di performance della logistica

  • Gli obiettivi della logistica
  • L’impatto della logistica sui risultati aziendali
  • I fattori critici di successo
  • Gli indicatori di performance
  • Il tableau de bord logistico

Il livello di servizio

  • Le dimensioni del servizio logistico
  • La misura e il controllo del livello di servizio

I costi logistici

  • Le componenti del costo totale logistico
  • Le aree di intervento per ridurre i costi logistici
  • Dati sull’incidenza dei costi logistici e delle sue componenti in diversi settori e Paesi
  • La misura della produttività del personale logistico

SCELTE E ASPETTI STRATEGICI

L’analisi dei processi logistici

  • I principali processi logistici
  • L’identificazione dei processi logistici critici
  • L’analisi dei flussi logistici
  • L’utilizzo del modello ASME per evidenziare attività a valore / non a valore
  • Il modello SCOR per analizzare la propria Supply Chain ed effettuare benchmarking

La logistica nell’organizzazione aziendale

  • Le attività presidiate dalla logistica
  • Possibili configurazioni organizzative
  • La logistica integrata e il supply chain management

Configurare la rete distributiva

  • Possibili configurazioni di reti distributive
  • Scegliere la configurazione distributiva più adatta; impatti su costi e livello di servizio
  • Casi aziendali di evoluzioni di reti distributive

L’outsourcing delle attività logistiche: come e quando

  • Valutare i vantaggi e gli svantaggi della terziarizzazione
  • Come selezionare un partner logistico
  • Come gestire un progetto di outsourcing
  • Il contratto di outsourcing: cosa fare / non fare
  • Trend dell’outsourcing in Italia e nel mondo

La Lean Logistics: realizzare una logistica snella

  • Come applicare le tecniche Lean alla logistica
  • Gestire i flussi interni di materiali: implementare la Lean logistics all’interno dei magazzini e degli stabilimenti
  • Gestire i flussi esterni di materiali - la lean logistics nella supply chain: milk runs con i fornitori, centri di consolidamento, utilizzo di sistemi di confezionamento riutilizzabili
  • Gestire i flussi di informazione in logica Lean
  • L’utilizzo dei sistemi PULL
  • Esempi di applicazioni di Lean Logistics

Definire e implementare un piano di miglioramento logistico

  • Analisi dei flussi e costi logistici
  • Revisione della rete distributiva
  • Analisi e miglioramento della gestione dei magazzini e delle scorte
  • Analisi e miglioramento organizzativo
  • Come implementare un piano di miglioramento logistico

GESTIRE LE ATTIVITA’ OPERATIVE PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E IL LIVELLO DI SERVIZIO

La logistica di approvvigionamento

  • I sistemi di riordino
  • La gestione degli approvvigionamenti
  • Valutare e controllare le performance dei fornitori
  • La gestione delle scorte

La logistica interna: la gestione della produzione e dei magazzini

  • I sistemi di programmazione della produzione
  • La gestione delle relazioni con la Produzione
  • L’organizzazione dei magazzini e della movimentazione merci in stabilimento

La logistica distributiva

  • La gestione dei centri distributivi
  • Controllare e misurare la produttività dei magazzini
  • La gestione delle scorte di prodotto finito

La gestione dei trasporti

  • La distribuzione fisica
  • Scegliere la corretta modalità contrattuale
  • L’analisi e la negoziazione delle tariffe di trasporto

I sistemi informativi per la logistica

  • Sistemi informativi logistici e sistemi ERP
  • La gestione della tracciabilità
  • I sistemi di identificazione automatica

La gestione dei collaboratori, delle relazioni con i clienti interni e con la direzione

  • Gestire e motivare i collaboratori
  • Il marketing interno della funzione logistica
  • Gestire i rapporti con i clienti interni
  • Gestire i rapporti con la Direzione


Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

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