Miglioramento della produttività del magazzino

L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI

VALEO in
A Milano

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Informazioni importanti

Tipologia Corso intensivo
Inizio Milano
Ore di lezione 8 ore di lezione
Durata 1 Giorno
Inizio lezioni 13/11/2017
altre date
  • Corso intensivo
  • Milano
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    1 Giorno
  • Inizio lezioni:
    13/11/2017
    altre date
Descrizione

I trasporti rivestono un ruolo importante per garantire un sistema di consegne sicuro e costituiscono un valore d’acquisto di grande rilevanza economica che deve essere analizzato e gestito con grande attenzione.

Informazioni importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
13 novembre 2017
Flessible
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
Visualizza mappa
Dalle ore 9 alle ore 18
Inizio 13 novembre 2017
Flessible
Luogo
Milano
VIA VINCENZO MONTI 16, 20123, Milano, Italia
Visualizza mappa
Orario Dalle ore 9 alle ore 18

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

APPRENDERETE A … Utilizzare le tecniche per definire i tempi standard delle attività di magazzino Definire un sistema di controllo della produttività del magazzino Identificare le aree di miglioramento attraverso l’analisi degli indicatori sviluppati

· A chi è diretto?

Il corso è rivolto al Responsabile Produzione, al Responsabile Logistica, al Responsabile Magazzino, al Analista tempi e metodi

· Titolo

Attestato di Partecipazione

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo. Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

Tempi di produzione
Tempi e Metodi
Utilizzare le tecniche per definire i tempi standard delle attività di magazzino
Definire un sistema di controllo della produttività del magazzino
Identificare le aree di miglioramento attraverso l’analisi degli indicatori sviluppati
MAGAZZINO
Migliorare la produttività del magazzino con i tempi e i metodi
Produttività
Gestione delle scorte
Gestione degli stock
Logistica

Professori

MARCO CORDIGNANO
MARCO CORDIGNANO
INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

Programma

L6 – MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODI

Migliorare la produttività del Magazzino permette non solo una riduzione delle risorse impiegate ma anche un miglioramento del livello di servizio e qualità del lavoro svolto. L’analisi delle attività (ricevimento, stoccaggio, prelievo, spedizione) e la definizione dei tempi standard per eseguirle permette di governare e migliorare l’utilizzo delle risorse all’interno del Magazzino.

Il corso fornirà le nozioni relative a strumenti per il calcolo della produttività ed efficienza, allo studio dei metodi ed alle tecniche più comuni di rilievo dei tempi avvalendosi anche di esempi pratici riferiti a casi aziendali concreti

A CHI È RIVOLTO:
  • Responsabile Produzione
  • Responsabile Logistica
  • Responsabile Magazzino
  • Analista tempi e metodi

APPRENDERETE A …
  • Utilizzare le tecniche per definire i tempi standard delle attività di magazzino
  • Definire un sistema di controllo della produttività del magazzino
  • Identificare le aree di miglioramento attraverso l’analisi degli indicatori sviluppati

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES:
  • Come calcolare il tempo standard
  • Applicazioni di calcolo dei tempi sulle attività di magazzino
  • Esempi reali di applicazione

I PLUS:

I partecipanti potranno portare esempi ed esigenze e discuterne con il docente per trovare spunti di miglioramento

PREZZO:

Quota Singola 500€ – Quota Multipla 450€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE EDIZIONI:

3 Aprile 2017

13 Novembre 2017

MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ DEL MAGAZZINO CON I TEMPI E METODIPROGRAMMA

La definizione dell’organizzazione di un Magazzino: ruoli ed attività

Analisi delle principali attività di Magazzino: ricevimento, stoccaggio, prelievo, spedizione

Principi di lean warehousing: i 7 Sprechi (MUDA)

Efficienza e produttività: cosa sono e come si calcolano

Il Tempo standard delle attività: cosa è e come si calcola

Lo studio dei metodi di lavoro

Il sistema Warehouse Efficiency Management, basato sulla preventivazione delle attività attraverso la tecnica a tempi predeterminati MOST

Le principali variabili utilizzate per il calcolo del tempo standard delle attività sono:

  • layout, percorsi e metri relativi
  • mezzi di movimentazione
  • attrezzature
  • altezza scaffali e posizionamento prodotti
  • Tipologia di prodotti
  • Modalità di stoccaggio
  • Modalità di picking
  • Modalità di composizione delle sagome per la spedizione

Le fasi di un progetto di miglioramento dell’Efficienza del Magazzino:

  • l’ottimizzazione preventiva del metodo e calcolo del “Tempo standard” delle attività con tecniche di preventivazione rapida
  • controllo ed analisi della produttività del personale
  • analisi delle criticità e cause di mancata efficienza
  • stesura ed attivazione del piano di miglioramento

Come impostare un sistema di controllo della Produttività:

  • Visual Control: indicatori in tempo reale
  • Definizione report di analisi della produttività
  • Analizzare i risultati in ottica causa-effetto
  • Modalità di coinvolgimento delle risorse

Come impostare un sistema di miglioramento della Produttività:

  • La gestione quotidiana: far bene subito
  • La gestione settimanale: anticipare i problemi ed agire
  • La gestione mensile: valutare per migliorare

Casi aziendali

  • Applicazioni reali di studio Tempi e Metodi

Successi del Centro

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 500€  – Quota Multipla 450€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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