L'approccio Six sigma / 6 sigma ® - Lean sigma: caratteristiche e strategie di introduzione in azienda

Galgano
A Milano

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  • Corso
  • Milano
Descrizione

Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.

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Dove e quando

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Milano
Via Gustavo Fara, 35, 20124, Milano, Italia
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Programma

Presentazione

In questa direzione strategica, nel corso degli anni 80/90, alcune aziende leader mondiali hanno progettato e implementato un nuovo approccio denominato 6 sigma che aveva (ed ha tuttora) come concetto base una "catena delle cause" che si può descrivere così:

  • I risultati aziendali sono direttamente collegati alla crescita dell'attività
  • La crescita è in gran parte determinata dalla soddisfazione dei clienti per i prodotti/servizi acquistati
  • La soddisfazione dei clienti dipende essenzialmente da qualità, prezzo e disponibilità (consegne)
  • La qualità, il prezzo e le consegne sono funzione diretta delle capacità dei processi aziendali a controllare difetti (o errori), costi e tempi di ciclo

Se quindi si vogliono ottenere riduzioni di costi, aumenti di qualità e riduzione dei tempi di ciclo occorre combattere la variabilità dei processi chiave dell'azienda e questa sfida richiede conoscenze di metodologie e strumenti specifici, propri dell'approccio 6 sigma, di tipo statistico e di tipo organizzativo. Tali strumenti sono molto diversi da quelli classici utilizzati oggi dalle aziende per ottenere i miglioramenti delle varie funzioni.

La caratteristica principale dell'approccio 6 sigma è la concretezza delle attività di miglioramento che porta l'organizzazione a lavorare in tempi brevi su progetti specifici e concreti che danno risultati a breve termine, come dimostrato da tutte le aziende che lo hanno utilizzato. Tale approccio si integra molto bene con tutte le iniziative di miglioramento già in atto.

E' quindi un approccio che, a differenza dei vari tipi di programmi di qualità che richiedono un tempo lungo di preparazione culturale prima di poter operare e dare risultati, è utilizzabile da subito e dà risultati di riduzione costi e miglioramento delle performance in tempi brevi. Inoltre ha validità generale cioè è applicabile sia su processi di tipo fisico (produzione, logistica, sviluppo nuovi prodotti) che di tipo transazionale (processi ordini e amministrativi, ecc.).

Il programma 6 sigma è quindi l'ideale per quelle aziende di servizi o di prodotti che non sono soddisfatte dell'approccio al miglioramento che hanno in atto (più o meno strutturato) e per quelle aziende che sono alla ricerca di un approccio nuovo e concreto per ottenere miglioramenti nei costi e nelle prestazioni in tempi rapidi.

Il seminario presenta l'approccio 6sigma nei suoi elementi fondamentali, sia di tipo organizzativo che metodologico, mettendo in risalto gli aspetti più problematici delle aziende industriali.

Programma

Lo scenario di riferimento

Introduzione

Caratteristiche del programma 6 sigma

  • Il ciclo
  • L'intera azienda è coinvolta
  • La struttura organizzativa
  • La formazione
  • Le metriche
  • I fornitori

Lo sviluppo dei progetti 6 sigma

  • I metodi (metodologie DMAIC e DFSS)
  • La metodologia DMAIC

L'infrastruttura del 6 sigma (dalle CT Q,D,C alla scelta dei progetti)

  • Il sistema di Performance Indicators
  • La valutazione delle prestazioni:Yeld model
  • I costi della qualità
  • Classificazione dei costi della qualità
  • La scelta dei progetti

Riflessioni conclusive

  • Obiettivi del programma 
  • Benefici per l'azienda
  • Caratteristiche dell'approccio
  • Risultati

Il programma 6 sigma per le PMI

  • Benefici attesi
  • Specificità

Lean Six Sigma

  • Lean Thinking: una storia incredibile
  • Produzione snella: alcuni elementi fondamentali
  • L'approccio integrato Lean Six Sigma

A chi è rivolto

Amministratori Delegati, Direttori Generali e Direttori delle principali funzioni aziendali.

Ulteriori informazioni

Milano, 14-15 aprile 2015   Milano, 16-17 settembre 2015   Milano, 28-29 gennaio 2016   Quota: Euro 1.300,00 + IVA 

 

Il forte aumento della competitività in quasi tutti i settori di mercato ha spinto le aziende, sia pubbliche che private, a cercare approcci, metodi e strumenti sempre più rapidi, concreti ed efficaci per migliorare i risultati economico/finanziari e i livelli di qualità del proprio business.


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