L'ABC del controllo di gestione
Corso
A Pesaro
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Pesaro
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Durata
3 Giorni
Obiettivo del corso: A sostegno delle crescenti pressioni competitive, l'implementazione di sistemi di programmazione e controllo permettono il raggiungimento dei traguardi prefissati, attraverso il continuo monitoraggio dei costi e del grado di conseguimento degli obiettivi economici, finanziari e gestionali. Rivolto a: Responsabili di programmazione e controllo di gestione, responsabili e addetti agli uffici amministrativi e alle funzioni commerciali, responsabili di produzione, liberi professionisti.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Programma
1° giornata
CONTROLLO DI GESTIONE, BILANCIO E CONTABILITA' ANALITICA
- Mattina 9:00-13:00
- Il controllo di gestione e il bilancio
- La lettura del bilancio per non addetti : finalità, contenuti e prospetti
- I principi contabili
- Costruzione, riclassificazione e analisi di bilancio
- Esercitazione
- Pomeriggio 14:00-18:00
- Il sistema di controllo di gestione come strumento manageriale
- Il controllo di gestione e la struttura organizzativa
- L'analisi dei costi
- Le principali tipologie di costo
- Costi fissi e variabili; costi diretti e comuni
- Il modello del break-even point
- La contabilità analitica e i centri di costo
- L'Activity Based Management e i sistemi E.R.P.
- Esercitazion
2° giornata
IL BUDGET
- Mattina 9:00-13:00
- Budget : strumento di gestione o bilancio preventivo?
- La pianificazione e il budget
- Obiettivi, budget e sistemi incentivanti
- L'articolazione del budget per centri di responsabilità
- Esercitazione
- Pomeriggio 14:00-18:00
- Il budget commerciale
- Il budget di produzione
- Il budget delle altre aree funzional
- Il consolidamento dei budget settoriali
- Il budget degli investimenti e il budget finanziario
- La valutazione delle alternative: simulazione dei risultati economici, patrimoniali e finanziari delle diverse scelte ipotizzate
- Il budget : analisi di casi aziendali nei diversi settori industriali e di servizi
- Esercitazione
3° giornata
IL REPORTING E L'ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
- Mattina 9:00-13:00
- I sistemi tradizionali di reporting
- L'analisi degli scostamenti dei ricavi, dei costi variabili, dei costi fissi, degli oneri finanziari
- Dagli scostamenti globali agli scostamenti elementari : volume, mix, efficienza, prezzo
- Esercitazione
- Pomeriggio 14:00-18:00
- Gli interventi correttivi
- Condizione di efficacia del controllo
- I nuovi strumenti del controllo
- Il Balanced Scorecard : un cruscotto strategico per la direzione
- La struttura del Balanced Scorecard: prospettiva economica, cliente, processi, competenze e innovazioni
- I livelli di analisi e modalità di implementazione
- Esercitazione
METODOLOGIA DIDATTICA
L’approccio didattico adottato parte dal presupposto che il partecipante al corso è soggetto attivo di un processo di apprendimento, tramite il quale deve acquisire concrete capacità operative e non solo conoscenze teoriche che arricchiscano il suo bagaglio culturale.
E’ per questo che in aula vengono privilegiati i momenti di sperimentazione diretta, con ampio ricorso ad esercitazioni pratiche e a discussione di casi aziendali da alternare alla pur necessaria presentazione di concetti e logiche di base.
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L'ABC del controllo di gestione