L’evoluzione della figura amministrativa in controller aziendale; il manager per le P.M.I.” - Analisi aziendale e indici di bilancio

Il bilancio (8 Ore)

· le modalità di lettura

· criteri di riclassificazione

· gli indici economico / finanziari

· l’applicazione in azienda

· I parametri di valutazione

· I modelli di valutazione (W.a.c.c. – E.V.A – Z score test – K score test)

· Test finale di apprendimento *

Basi di organizzazione dell’amministrazione – Funzione del CONTROLLER ( 4 Ore)

· l’attribuzione di responsabilità

· caratteristiche e compiti del Controller

· l’applicazione del metodo “dell’utile predeterminato”

· come e dove reperire le informazioni

· la definizione dei ruoli e delle mansioni

· la redazione della Job description

· comunicazione interna

· Test finale di apprendimento *

Report, strumenti di controllo e supporti informatici ( 4 ore)

· come redigere un quadro di controllo in excel

· come redigere uno schema di flusso finanziario in excel

· come redigere uno schema di controllo scorte e magazzino in excel

· reportistica

· Test finale di apprendimento *

Simulazioni su casi reali ( 4 ore)

· Il calcolo del costo industriale – applicazioni pratiche

· Il calcolo del valore aggiunto – applicazioni pratiche

· Il calcolo del Break Even Point (punto di pareggio) – applicazioni pratiche

· La definizione dei prezzi e delle tariffe

· La distinta base

· Le tipologie e le aggregazioni dei costi – applicazioni pratiche

· Test finale di apprendimento *

Orientamento verso la libera professione di analista aziendale o per accedere alle società di consulenza aziendale ( 12 ore)

Questo modulo facoltativo in aggiunta al corso base è riservata a coloro i quali intendessero integrare quanto appreso con ulteriori tematiche specifiche per lo svolgimento della professione di analista aziendale:

· tecniche di vendita dei servizi di consulenza

· risvolti psicologici dell’imprenditore durante la fase di analisi aziendale

· tecniche di comunicazione transazionale

· tecniche e sequenza di presentazione dei dati

· metodologie di coinvolgimento degli interlocutori

· strumenti di interazione e questionari per il personale