“LE CAPACITÀ MANAGERIALI DEL PROJECT LEADER” TECNICHE E STRUMENTI MANAGERIALI PER GESTIRE IL TEAM DI LAVORO

Giorno 1

h. 9.00/13.00

Dal gruppo di lavoro alla costruzione di un team

- Presentazione del corso e dei docenti

- Presentazione dei partecipanti

- Individuare le peculiarità dei team

- Le fasi di costituzione dei team

- Esercitazione (dinamica di gruppo)

h. 14.00/18.00

La comunicazione all’interno di un team di progetto

- Le caratteristiche di un team vincente

- La teoria della comunicazione nei team

- Le riunioni di lavoro: impostare un sistema di comunicazione di gruppo per mantenere sotto controllo il progetto

- Esercitazione (simulazione a video)

Giorno 2

h. 9.00/13.00

La project leadership

- Esseri capi e/o essere leader

- Gli stili di leadership

- Adattare il proprio stile di leadership alle situazioni di contesto

- Esercitazione in piccoli gruppi

h. 14.00/18.00

Motivare i propri collaboratori

- Scoprire la motivazione:definizione e ruolo

- Motivazione e organizzazione

- Esercitazione di gruppo

- Motivazione e change management: quando l’impossibile diventa realtà

Giorno 3

h. 9.00/13.00

Gestire i conflitti

- Disaccordo, contrasto e conflitto

- Come nascono i conflitti

- Prevenire i conflitti

- La gestione costruttiva del conflitto

- Esercitazione individuale (visione di filmati)

h. 14.00/18.00

Prendere decisioni e negoziare con efficacia

- La negoziazione a due e la negoziazione in team

- Cooperare con il cliente e con la gerarchia dei membri del team di progetto

- Esercitazione di gruppo (Role Playing)

- Conclusione del corso: Debriefing di gruppo

- Test di apprendimento finale e questionario di gradimento del corso