Leadership e Gestione dei Collaboratori

> consapevolezza rispetto al proprio stile di gestione dei collaboratori ed al suo impatto sullo sviluppo professionale delle persone
> identificare e gestire attivamente l'effetto del potere nella relazione con i collaboratori
> riconoscere ed identificare i propri bisogni e quelli dei collaboratori
> gestire efficacemente diverse tipologie di colloquio individuale con i collaboratori (assegnazione di obiettivi, motivazione, verifiche intermedie, valutazione della performance)
> utilizzare competenze di coaching e counselling orientate ad aiutare i collaboratori nella risoluzione di problemi (problem solving) e come strumento di sviluppo
> facilitare la rimozione o il superamento di ostacoli che minacciano la performance
> favorire il consolidamento delle abilità acquisite con l'esperienza dai collaboratori
> incrementare il livello di motivazione dei collaboratori
> favorire lo sviluppo dell'empowerment dei collaboratori
> responsabilizzare i collaboratori rispetto alla risoluzione di problemi e all'affrontare situazionicomplesse e difficili
> favorire un buon clima relazionale nel gruppo di lavoro e la diffusione di modalità comunicative efficaci
> gestire il conflitto utilizzando una strategia vinco - vinci.