La Leadership Efficace

LA LEADERSHIP EFFICACE La Leadership è un insieme di capacità e di competenze che trovano espressione nella relazione con le persone e con i team, nella comprensione dell’ambiente e del contesto, nella definizione di strategie di azione e di comportamenti che permettono di gestire le risorse e di guidarle verso i risultati attesi. Complemento delle attitudini di Leadership sono la capacità di motivare i propri collaboratori e di stimolarne il senso di appartenenza ad un gruppo e ad un’azienda; l’abilità nel delegare compiti valorizzando le competenze di ognuno mobilitandone le energie verso gli obiettivi dell’organizzazione;la capacità di comunicare con autorevolezza e in maniera assertiva, rappresentando un punto di riferimento certo per i propri collaboratori e colleghi. Il corso ha l’obiettivo di fornire un occasione per prendere consapevolezza e verificare il proprio stile di esercizio dell’autorità, confrontandolo con le competenze che fanno di un Capo un vero Leader. Obiettivi Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di: · Definire il ruolo del capo intermedio all’interno del sistema aziendale · Prendere consapevolezza, attraverso una serie di test di autodiagnosi, del proprio stile di leadership · Individuare e sviluppare le competenze strategiche, relazionali ed operative che il leader deve possedere · Comprendere come motivare e responsabilizzare, attraverso una delega efficace, i collaboratori · Approfondire le tecniche di misurazione e controllo delle performance produttive del proprio team · Apprendere e potenziare le competenze comportamentali per la conduzione di gruppi formalizzati · Utilizzare i migliori strumenti per una comunicazione efficace tra capo e collaboratore Destinatari Quadri intermedi e Dirigenti e tutti coloro che si trovano a dover creare una squadra, stimolare e comunicare la vision aziendale, raggiungere risultati attraverso la propria autonomia decisionale e la delega nei confronti dei collaboratori. Programma Il ruolo del Capo Intermedio all’interno dell’azienda · La definizione organizzativa del ruolo di Capo · Le caratteristiche che definiscono il ruolo: responsabilità ed obiettivi connessi alla propria posizione nel sistema aziendale · Il Capo Intermedio come “agente” di trasmissione della vision e della mission aziendale ai propri collaboratori Prendere consapevolezza del proprio stile · Sviluppare una diagnosi degli stili di Leadership · Analizzare i risultati della diagnosi, i punti di forza e di debolezza del proprio stile · I modelli di leadership: lo stile più adatto alla propria realtà aziendale La leadership efficace · Come costruire il proprio profilo di leader · La figura del leader come punto di riferimento dei propri collaboratori · La leadership: aspetti e approcci comportamentali · Gli elementi fondamentali per costruire la propria leadership · La leadership accentrata sul capo/manager e distribuita nel gruppo Le competenze del leader: tipologie e finalità · Le competenze strategiche (diagnosticare, decidere, innovare) · Le competenze relazionali (comunicare, motivare, interagire) · Le competenze operative (programmare, gestire, delegare) La motivazione dei propri collaboratori · Le leve motivazionali: efficacia attesa e realtà aziendale · Creare soddisfazione per stimolare motivazione ed efficienza nei collaboratori: la motivazione di bisogno e la motivazione d’interesse · Il Capo intermedio come agente di motivazione · La partecipazione alle decisioni e alle attività come strumento per ottenere l’eccellenza nella motivazione I processi di delega per lo sviluppo dei propri collaboratori · Attuare una delega corretta ed efficace · Gli ostacoli che ritardano o inibiscono i processi di delega · Le vie di controllo della delega · Il processo di controllo degli obiettivi e compiti assegnati La comunicazione Capo/collaboratore · La comunicazione e le sue tecniche: conoscere e apprendere a sviluppare il proprio stile comunicativo · Le competenze di leadership in ottica di autorevolezza · Capire gli stili comunicativi degli altri: autopercezione ed etero percezione · Il feed-back positivo e negativo: conoscere e utilizzare uno strumento necessario per la comunicazione Capo/collaboratore La gestione del colloquio con i propri collaboratori · Le diverse tipologie di colloquio: di valutazione, di delega, di critica · Come gestire il colloquio one-to-one · Le condizioni propedeutiche alla gestione del colloquio · L’utilità delle tecniche di conduzione del colloquio · Preparazione del colloquio · La resistenza dell’interlocutore: il “problema” del Capo · L’ascolto attivo e la tecnica della “riformulazione”: utilità, regole e risultato Metodologia Didattica I docenti proporranno diverse esercitazioni, oltre all’analisi di casi pratici e il confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie specifici. Quota d’iscrizione Euro 1.200,00 + I.V.A. per Partecipante. Dal 2° partecipante iscritto della medesima azienda verrà applicato uno sconto del 10%. A coloro che hanno partecipato ad altri corsi di formazione Omnia Gestione Risorse Umane verrà applicato uno sconto del 50% sulla quota di iscrizione. Euro 700,00 + I.V.A. per partecipazioni a titolo personale. La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico. ·