Leadership per Middle Manager
Corso
A Bologna
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
Bologna
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
La leadership di un manager si traduce nella capacità di influenzare in modo positivo i collaboratori e di condurli in modo chiaro e deciso al raggiungimento dei risultati. Essere leader significa andare oltre il concetto di potere formale e instaurare un clima positivo e di fiducia reciproca, creando commitment e diventando un punto di riferimento costante per i propri collaboratori. Il corso fornisce gli strumenti per identificare e sviluppare il proprio stile di leadership e gestire al meglio il proprio team.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Questo corso è inoltre disponibile anche in edizione 4REAL, arricchita da contenuti digitali. Scopri di più
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Sviluppare il proprio stile di leadership e massimizzarne l’impatto su team e singoli collaboratori
Apprendere quali comportamenti generano leadership
Osservare e riconoscere i principali fenomeni della dinamica di team
Comprendere l’importanza di attivare un processo di sviluppo delle persone
Migliorare l’immagine del proprio team
Saper conciliare le esigenze del singolo con quelle del team
Manager di nuova nomina o con pochi anni di esperienza gestionale
Team Leader
Autodiagnosi sugli stili di leadership
Esercizio sulla “self leadership”
Storytelling personale: da manager a leader
Role play sulle capacità di leadership nei colloqui
Strumenti operativi per orientare il team allo sviluppo di commitment
Caso di studio sullo sviluppo della leadership dell’esempio
Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale
Guidare un colloquio
Opinioni
Materie
- Leadership
- Leadership management
- Leader
- Team management
- Capacità direttive
- Parlare in pubblico
- Business plan
- Direzione aziendale
- Gestione aziendale
- Economia e finanza
Professori
Trainers certificati
Cegos
Programma
- Dall’autorità gerarchico-organizzativa all’autorevolezza dei comportamenti
- Analisi del proprio stile di gestione del team
- Costruire la propria leadership nel quotidiano
- Progettare il proprio ruolo
- Compito, relazione, feedback e sviluppo
- Elementi che caratterizzano la leadership
- Self-leadership
- Responsabilità personale dei propri comportamenti
- Mission del leader efficace
- Autorevolezza e coraggio
- Leadership accentrata sul manager e distribuita nel team
- Comportamenti direttivi e comportamenti di sostegno
- La responsabilizzazione del team come strumento di leadership
- Le regole e le eccezioni
- Principali comportamenti direttivi
- Principali comportamenti di sostegno
- Osservare e controllare le prestazioni
- Avere chiaro il percorso di sviluppo del collaboratore
- Il management situazionale nello sviluppo del team
- Ruolo della comunicazione nella costruzione del proprio consenso
- Colloquio: fasi da seguire, elementi da rispettare
- La cultura del feedback continuo
- L’emersione degli obiettivi
- La cultura condivisa
- Guidare attraverso l’esempio
- Pianificare i successi per mantenere l’impegno
- Migliorare la propria immagine e quella del proprio team
- Creare un personale piano d’azione
- Definire il successo
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