Leadership Program

• Managerialità e Leadership: l’hardware ed il software della gestione delle persone
• I Fattori fondamentali della Leadership
• Stili di Leadership
• Il Modeling del proprio Profilo di Leadership, autovalutazione delle competenze e sviluppo individuale
• La competenza complessa della leadership: dal modello situazionale alle nuove tendenze
• Esercitare la delega
• Il Linguaggio del Leader
• I Fondamenti del Linguaggio
• Motivazione estrinseca e motivazione intrinseca: costruire relazioni di fiducia con l’ascolto e il feedback
• Stili di Comunicazione
• Elaborare e comunicare la propria Vision

Mod. 2: MBTI® per lo sviluppo personale

• Autoanalisi e valutazione del proprio profilo MBTI®
• Le 4 dimensioni: Personalità e presa di decisione
  • la focalizzazione in termini di energia e intelligenza emotiva
  • l'elaborazione delle informazioni
  • la soluzione dei problemi
  • la percezione del tempo e la sua gestione
• Esercizi, casi e autocasi aziendali
• Riconoscere i fattori psicologici protettivi (autonomia, autoefficacia, ottimismo) e il loro impatto sulle decisioni
• Conoscere i collaboratori e gestirli attraverso una metodologia MBTI®
• Come riconoscere e superare le proprie distorsioni cognitive e dei collaboratori
• Motivazione e Locus of controI (interno o esterno) propri e dei collaboratori
• Come sfruttare l'esperienza per crescere: resilienza, auto-motivazione
• Dalla zona di confort al cambiamento personale e professionale
• Il cambiamento e il piano d'azione: definizione dell'obiettivo di sviluppo (S.M.A.R.T.)
• Essere leader di noi stessi e dei collaboratori
• Stress e gestione emotiva: analisi del problema, modelli e tecniche di gestione

Mod. 3: Influencing skills

I fondamenti della comunicazione interpersonale

• I canali della comunicazione
• Modelli mentali e mappa del mondo
• Come l'interlocutore rappresenta la sua realtà
• La percezione

Come creare una relazione funzionale

• Come gestire in modo funzionale le relazioni interpersonali
• L'ascolto attivo
• L'importanza della calibrazione
• Le tecniche del ricalco e della guida
• I livelli logici di pensiero: lo strumento per allineare i comportamenti
• I presupposti più efficaci per creare relazioni produttive

Energia e stato mentale

• Sistema mente corpo
• Importanza dell'energia sulle capacità d'influenzamento
• Come prendersi cura della propria energia
• Credenze limitanti e potenzianti
• Stato e stato mentale
• Lo stato mentale del leader negoziatore

Modelli di lettura della realtà e loro utilizzo pratico

• I metaprogrammi
• Autovalutazione del proprio stile di influenza (push, pull, etc)
• Come utilizzare i modelli considerati per persuadere

La capacità di persuadere in ambito negoziale

• La negoziazione come processo continuo; come attuare un miglioramento che duri nel tempo, fare tesoro dell'esperienza
• Identificare le persone giuste con le quali costruire alleanze

Mod. 4: Laboratorio di Leadership

• Leadership brand personale
• Utilizzo efficace dello strumento feedback
• Creare direzione, allineamento e impegno nei propri collaboratori
• Strategie per costruire la propria resilienza e gestire lo stress associato
• Learning agility e impatto sulla leadership personale
• Leadership presence e comunicazione efficace
• Leadership e management, differenze e implicazioni
• Strategie per influenzare in assenza di formale autorità
• Gestire il cambiamento in un mondo sempre più dinamico e complesso
• Ricevere feedback circa il proprio stile di leadership
• Costruire un piano di sviluppo personale