Lean Management e Lean Thinking

E-Consultant
A Milano

1.450 
+IVA
Preferisci chiamare subito il centro?

Informazione importanti

  • Corso intensivo
  • Milano
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

L’approccio lean (snello), vera e propria filosofia
di approccio alla risoluzione dei problemi
organizzativi in azienda, consente di
raggiungere in breve tempo risultati eccellenti

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
Da definire
Milano
Via Zanella, 57, 20133, Milano, Italia
Visualizza mappa

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L’approccio lean (snello), vera e propria filosofia di approccio alla risoluzione dei problemi organizzativi in azienda, consente di raggiungere in breve tempo risultati eccellenti. Esempi ne sono l’incremento della produttività del sistema di fabbricazione, la fortissima riduzione dei tempi di attraversamento, il drastico abbattimento delle scorte in process di materiali (WIP) Parimenti si elevano le rese qualitative delle fabbricazioni e delle consegne, con drastici tagli a errori, sprechi, scarti lungo tutte le fasi del processo.

· A chi è diretto?

Direttori Industriali Direttori di Produzione Direttori di Stabilimento Direttori Logistica Responsabili dell’Organizzazione

Opinioni

Non ci sono ancora opinioni su questo corso

Cosa impari in questo corso?

Lean Manufacturing
Lean thinking
Lena management
Organizzazione Aziendale

Professori

Consulenti Accreditati
Consulenti Accreditati
e-consultant

Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali

Programma

Programma:
L’evoluzione della gestione manufatturiera

Dalla produzione di massa alla mass customization L’importanza relativa delle variabili competitive: prezzo, qualità, servizio
Efficiacia ed Efficienza del processo produttivo e della filiera

I principi del pensiero lean (snello)

Il focus sul prodotto (VOC) e la caccia ai sette tipi di spreco nascosti nelle nostre fabbriche
Identificare il flusso del valore
Far scorrere il flusso del valore

Far tirare il valore dal cliente Ricercare la perfezione

I nuovi principi operativi di riferimento

Il Takt Time
Il One Piece Flow (chaku chaku) Il Pull System

I requisiti del modello

L’affidabilità del processo (top quality) Autocontrollo di addetti e impianti (jidoka) La gestione del mix in sincronia (heijunka)

L’individuazione del Value Stream attuale e del suo riprogetto

Overview sulle tecniche utilizzate per implementare il modello
La gestione dei materiali: le 5S ed il kanban
La gestione delle macchine e degli impianti: la manutenzione autonoma produttiva (TPM) e la riduzione dei tempi di setup (SMED) La gestione degli uomini e delle operazioni: la riorganizzazione per cellule di fabricazione

La gestione della qualità “robusta” al 100% con il poka-yoke Gli Eventi Kaizen nei reparti. Esempi italiani


Confronta questo corso con altri simili
Leggi tutto