Lean Manufacturing 4.0
Corso
A Bologna
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Per un sistema organizzativo aziendale impeccabile
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Tipologia
Corso
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Luogo
Bologna
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Ore di lezione
8h
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Durata
1 Giorno
Cubo Società di Consulenza in ambito Aziendale presenta sul portale emagister.it il Corso di Lean Manufacturing, rivolto principalmente a Responsabili dell’Area Operations, dell’area Qualità e dell’ Area HR.
Durante la formazione in aula, della durata di 1 giorno e 8 ore complessive, i corsisti apprenderanno come il Lean Management sia fondamentale come metodologia, finalizzata alla ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi sui processi aziendali, e produttivi in particolare, al fine di fornire una risposta più rapida ed efficace al cliente (Vedi Programma qui in basso per maggiori informazioni).
Conseguimento Certificazione di Partecipazione al termine del percorso formativo.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Illustrare come applicare i principi di Industria 4.0 utilizzando il Lean Management. Il Lean Management è una metodologia, finalizzata alla ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi nei processi aziendali e produttivi in particolare, per dare una risposta più rapida ed efficace al cliente in tempi e costi.
Illustrare come produrre senza scarti, ridurre i buffer e i tempi di attraversamento tra una fase e la successiva del processo.
Far acquisire ai partecipanti gli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento di tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.
• Responsabili dell’Area Operations e Logistica
• Responsabili dell’ Area Qualità
• Responsabili dell’Area Human Resource
Lean Manufacturing 4.0
Il corso durerà due giornate.
Opinioni
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Professionalità e serietà!
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Pasquale
Materie
- Lean management
- Conoscenza principi del KAIZEN
- AZIENDA
- Miglioramento continuo
- Filosofia Kaizen
- Value stream mapping
- Identificazione degli sprechi
- Il cerchio di Deming
- Strumenti del management
- Catena di montaggio
- Controllo qualità
- Controllo costi
- Controllo della produzione
- Metodi di produzione
- Modelli di produzione
- Ottimizzazione della produzione
- Organizzazione della produzione
- Modelli organizzativi
- Qualità totale
Professori
Elvezio Mantovani
Consulente Cubo
GIANNI PERLINI
INGEGNERE
Programma
L’approccio metodologico:
Per i principi Lean e Industria 4.0 e di seguito Lean 4.0, il Cliente è centrale e l’Azienda è vista come una sommatoria di processi concatenati per ridurre i tempi di risposta al mercato.
In dettaglio occorre procedere a:
Ø La definizione dei processi, dei gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli nell’ambito dei singoli processi per una gestione ottimale,
Ø La formazione degli addetti per la loro trasformazione da specialisti di posto di lavoro a specialisti di processo, per la loro responsabilizzazione nello svolgimento delle attività loro affidate (empowerment),
Ø La formazione dei capi per adeguarli alla nuova organizzazione,
Ø La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi e l’ottimizzazione dei processi,
Ø La classificazione e valutazione degli sprechi e definizione di un bilancio economico,
Ø La filosofia Kaizen o del Miglioramento Continuo,
Ø L’analisi dei tempi e dei metodi delle fasi dei processi per il loro bilanciamento,
Ø L’informatizzazione dei processi,
Ø La scelta degli indicatori per la valutazione dei processi.
Gli strumenti che verranno illustrati durante l’esposizione dei principi base della Lean 4.0:
Ø Il cerchio di Deming
Ø Le cinque W + H
Ø Le tre MU
Ø I sette strumenti del management
Ø I diagrammi a lisca di pesce o di Ishikawa
Ø Just in Time e KanBan
Ø Le 5S
Ø L’affidabilità degli impianti
Ø La riduzione dei tempi di attrezzaggio (SMED)
Ø Total Productive Maintenance (TPM)
Ø L’OEE
Ø La digitalizzazione per una gestione rapida e ottimale dei processi
Ulteriori informazioni
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Lean Manufacturing 4.0