Lean Manufacturing

Cubo Società di Consulenza Aziendale
A Bologna
  • Cubo Società di Consulenza Aziendale

550 
+IVA
Vuoi parlare del corso con un consulente?

Informazione importanti

  • Corso
  • Bologna
  • 8 ore di lezione
  • Durata:
    1 Giorno
  • Quando:
    12/04/2017
    altre date
Descrizione

Cubo Società di Consulenza in ambito Aziendale presenta sul portale emagister.it il Corso di Lean Manufacturing, rivolto principalmente a Responsabili dell’Area Operations, dell’area Qualità e dell’ Area HR.

Durante la formazione in aula, della durata di 1 giorno e 8 ore complessive, i corsisti apprenderanno come il Lean Management sia fondamentale come metodologia, finalizzata alla ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi sui processi aziendali, e produttivi in particolare, al fine di fornire una risposta più rapida ed efficace al cliente (Vedi Programma qui in basso per maggiori informazioni).

Conseguimento Certificazione di Partecipazione al termine del percorso formativo.

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
12 aprile 2017
08 giugno 2017
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
Visualizza mappa

Domande più frequenti

· A chi è diretto?

• Responsabili dell’Area Operations • Responsabili dell’ Area Qualità, • Responsabili dell’Area Human Resource

· Titolo

Lean Manufacturing.

Opinioni

Non ci sono ancora opinioni su questo corso

Cosa impari in questo corso?

Lean management
Conoscenza principi del KAIZEN
Strumenti di organizzazione coinvolgimento collaboratori
AZIENDA
Miglioramento continuo
Filosofia Kaizen
Value stream mapping
Identificazione degli sprechi
Il cerchio di Deming
Strumenti del management
Catena di montaggio
Controllo qualità
Controllo costi
Controllo della produzione
Metodi di produzione
Modelli di produzione
Ottimizzazione della produzione
Organizzazione della produzione
Modelli organizzativi
Qualità totale

Professori

Elvezio Mantovani
Elvezio Mantovani
Consulente Cubo

Gianfranco Guerini Rocco
Gianfranco Guerini Rocco
Consulente Cubo società di Consulenza Aziendale Srl

Programma

La filosofia

  • Per la filosofia Lean il cliente è centrale e l’Azienda è vista come una sommatoria di processi concatenati
  • I processi, i gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli
  • La classificazione e valutazione degli sprechi
  • La filosofia Kaizen o del Miglioramento Continuo:
  • La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi
  • Gli strumenti per ricercare e risolvere i problemi:
  • Il cerchio di Deming

  • Le cinque W + H

  • Le tre MU

  • I sette strumenti del management

  • I disgrammi a lisca di pesce o di Ishikawa

    Le Metodologie:

  • Just in Time e KanBan
  • Le 5S
  • L’affidabilità degli impianti
  • La riduzione dei tempi di attrezzaggio
  • L’OEE

L’applicazione:

  • I circoli della qualità
  • Il quick kaizen per un’applicazione pratica in cinque passi e cinque giorni