Lean nella logistica interna

Presentazione

I flussi logistici sono divenuti sempre piu' veloci e complessi. Essi richiedono una gestione sempre piu' flessibile di spazi, tempi e risorse. 

Diventa quindi fondamentale dotarsi di strumenti adeguati, capaci di supportare e governare tutti i processi di magazzino, per renderli piu' vicini alle esigenze del mercato e dei reparti produttivi.
Su questo fronte l'approccio lean consente di rendere i processi logistici interni piu' flessibili, efficienti e capaci di reagire in tempi rapidi alle esigenze del mercato e dei clienti interni. 

Attraverso l'applicazione di alcuni concetti spesso controintuitivi, ma potenti, e' possibile introdurre nuove logiche di gestione del "flusso dei materiali" verso i reparti produttivi che rendono l'organizzazione del lavoro degli addetti molto piu' efficace.

Un recente studio ha mostrato che solo il 38% del "Tempo totale di approntamento di un ordine" per il Magazzino e' a Valore Aggiunto, cioe' e' produttivo. Il 6% e' sprecato per ricerche di informazioni, carrelli, materiali ecc. e per il rimanente 56% gli ordini sono in lista d'attesa o "rimangono fermi". 

Portare le attivita' a Valore Aggiunto ad un realistico 75% del Tempo totale significherebbe raddoppiare la produttivita'. 

L'applicazione delle tecniche della Lean Production anche alla gestione dei Magazzini permette di guardare a questo obiettivo con la fiducia di avere a disposizione strumenti molto potenti sia per l'analisi che per l'implementazione. 

L'applicazione dei concetti Lean al Magazzino,consente di ottenere i seguenti vantaggi:

• eliminazione dei problemi che causano ritardi nell'evasione degli ordini
• maggior volume movimentato senza aumento delle ore di lavoro
• risultato di una migliore distribuzione del lavoro e di un flusso piu' efficiente
• miglioramento nell'accuratezza degli inventari e delle giacenze
• minori danni derivati dalla minore movimentazione dei materiali
• aree e spazi di immagazzinamento meglio utilizzati

Gli obiettivi del seminario

Il seminario ha come scopo di illustrare come organizzare un magazzino pensando ai flussi logistici interni ed utilizzando le tecniche ed i principi della Lean.

Programma

Caratteristiche fondamentali del sistema logistico

• Il ruolo del Magazzino 
• I processi fisici fondamentali
• Il flusso informativo
• I mezzi di movimentazione e di lavoro
• Misura delle prestazioni

Come individuare le enormi potenzialita' di miglioramento

• Le logiche di gestione del magazzino
• Esempi di calcolo dei tempi-ciclo di magazzino
• I 7 flussi del magazzino
• I 7 sprechi in magazzino
• Tecniche di stoccaggio

Approcci e strumenti potenti per il miglioramento dei flussi di magazzino

• Logiche di prelievo e legame percorsi-tempi
• Le logiche di rifornimento in produzione
• Il flusso dei materiali ed il Supermarket
• Il sistema Pull-Kanban ed i tipi di Kanban
• Il dimensionamento delle scorte nei reparti
• Il Pacemaker ed il "giro del latte"
• Le Tecniche Lean applicate al Magazzino
• La Gestione a Vista e le 5S 
• Il Poka-Joke

Come avviare un progetto di miglioramento rapido ed efficace

• La Roadmap di un progetto sui flussi logistici interni
• La Value Stream Map applicata al flusso dei materiali del Magazzino
• Come "mettere a flusso" le attività di Magazzino.
• Aspetti cruciali per progetti di successo
• Esempi di applicazione 

Discussione tra i partecipanti sui concetti esposti

Sintesi degli spunti della discussione per riepilogare

Conclusione.

A chi è rivolto

Direzione di Produzione, Direzione Logistica, Responsabili di Magazzino e di Logistica