Management Indicators for Directors & Senior Managers

Universidad Pontificia Comillas
A Madrid (Spagna)

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Informazione importanti

  • Corso
  • Madrid (Spagna)
  • 24 ore di lezione
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Conozca cómo implementar un MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN que le permita medir el GRADO de CUMPLIMIENTO de sus OBJETIVOS EMPRESARIALES.
Mapa Estratégico, Cuadro de Mando Integral -CMI-, Medida del Rendimiento Estratégico (SMRE), Modelo de performance management, Check list para crear indicadores: financieros y no financieros, 3 Jornadas intensivas - 24 Horas de formación, 7 Módulos de trabajo, Batería de case studies factores de éxito y errores más cometidos, Imprescindible portátil para la realización de casos prácticos.

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Sedi

Dove e quando

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Da definire
Madrid
C/ Alberto Aguilera 23, 28015, Madrid, Spagna
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Las empresas españolas se enfrentan a un estado de cierto optimismo contenido. Sus dirigentes están tomando decisiones y deberán seguir haciéndolo en los próximos meses. Uno de los errores más frecuentemente cometidos es tomar decisiones basándose sólo en indicadores financieros, que dan información sobre el pasado, olvidándose otras muchas variables que analizan la empresa de una forma integral. Antes de tomar cualquier decisión es necesario hacer un ejercicio de planificación estratégica, definición de objetivos e identificación de indicadores corporativos que ofrezcan información reactiva y proactiva sobre la empresa. Y éste debe ser un proceso que involucre al equipo directivo y en consecuencia a toda la organización. Este programa tiene como objetivo presentar la metodología de diseño, desarrollo e implementación de un MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN con un enfoque práctico y real. Serán 24 horas de formación intensiva donde nuestro equipo docente presentará: Cómo diseñar un mapa de riesgos relacionado con los factores críticos de éxito Cómo ejecutar su estrategia empresarial a través de un Cuadro de Mando Integral Cómo diseñar, desarrollar e implementar un Sistema de Medida del Rendimiento Estratégico (SMRE) Las claves para no fallar en la identificación y diseño de indicadores de gestión Cómo integrar cuadro de mando, presupuestación y reporting Cómo alinear estratégicamente a toda la organización Cómo vincular rendimiento a personas Claves de éxito y errores más cometidos.

· A chi è diretto?

PROGRAMA AVANZADO especialmente diseñado para: Director General, Director de Estrategia, Director de Desarrollo de Negocio, Controller , Director Financiero, Responsables de áreas funcionales como el área Comercial, Operaciones, Producción, Logística, Calidad, Compras, RR.HH., etc. Senior Managers y Mandos Intermedios con necesidad de profundizar en una metodología imprescindible para conocer la situación de una empresa a nivel corporativo.

Cosa impari in questo corso?

Diseño de un cuadreo de mando
Implementar objetivos empresariales
Control de indicadores de gestión

Programma

Módulo I: INDICADORES DE GESTIÓN: FUENTE DE INFORMACIÓN REACTIVA Y PROACTIVA PARA CONOCER EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

Módulo II: MAPA ESTRATÉGICO

Módulo III: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN AL SERVICIO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Módulo IV: INTEGRACIÓN DEL CUADRO DE MANDO EN LA PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTACIÓN Y REPORTING

Módulo V: IDENTIFICACIÓN, DISEÑO Y CONTROL DE INDICADORES DE GESTIÓN

Módulo VI: CASO PRÁCTICO COMPLETO DE DISEÑO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Módulo VII: CLAVES PARA EL ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN


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