Management Sanitario per le Funzioni di Coordinamento delle Professioni Sanitarie
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Master universitario di primo livello
A Roma
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Descrizione
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Tipologia
Master I livello
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Luogo
Roma
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Inizio
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Obiettivo del corso: Finalità del Master è, la formazione alle funzioni del coordinamento nell’ambito del management delle professioni sanitarie, realizzata attraverso un percorso didattico teorico-pratico orientato all’acquisizione di culture metodologiche ed organizzative e allo sviluppo di capacità strategiche, relazionali e tecnico-operative, in una dimensione di attitudine interdisciplinare nell’affrontare situazioni complesse e reingeniering dei servizi orientati alla centralità della persona e alla qualità delle cure. Rivolto a: Possono presentare domanda di ammissione coloro i quali siano in possesso della Laurea in una delle seguenti classi: SNT/1 classe delle lauree in professioni sanitarie, infermieristiche e professione sanitaria ostetrica: SNT/2 classe delle lauree in professioni sanitarie della riabilitazione SNT/3 classe delle lauree in professioni sanitarie tecniche SNT/4 classe delle lauree in professioni sanitarie della prevenzione.
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Materie
- Coordinamento delle Professioni Sanitarie
- Management sanitario
- Funzioni di coordinamento
- Coordinamento delle professioni sanitarie
- Management
Programma
Il Master universitario di primo livello in Management sanitario per le funzioni di coordinamento delle professioni sanitari è interprofessionale, ovvero aperto a tutti i profili delle professioni sanitarie; è interdisciplinare, ovvero costruito con una partecipazione attiva dei vari saperi disciplinari coinvolti, ed è stato costruito partendo dalle competenze attese dal professionista che intenda ricoprire un ruolo di coordinamento.
Come è noto, l’interesse per il tema delle “competenze” si colloca in un nuovo fronte di attenzione nella gestione delle risorse umane determinato dall’evoluzione dei modelli organizzativi, e dalla considerazione che i risultati che assicurano competitività dipendono sempre meno dall’organizzazione formale disegnata per raggiungerli, e sempre di più dalle persone in quanto tali.
In altri Paesi si è notato che realtà definite magnetic hospitals (perché sono in grado di trattenere infermieri anche in piena crisi del mercato del lavoro, con turn over ridotto, elevato senso di appartenenza all’istituzione e migliori esiti clinici sui pazienti), posseggono due caratteristiche sine qua non:
1) modelli organizzativi di presa in carico e
2) strategie per la differenziazione dei livelli di competenza nel gruppo professionale di ogni ambito lavorativo.
Tali osservazioni hanno investito profondamente il campo sanitario anche in Italia a motivo del processo di aziendalizzazione e dell’inserimento della formazione di base e post-base delle professioni sanitarie in ambito universitario.
Gli studi svolti sinora, ancorché non conclusivi, hanno tuttavia posto in chiara correlazione lo sviluppo delle competenze avanzate dei professionisti sanitari con i possibili effetti sulla salute dei pazienti riducendone alcuni indicatori di mortalità e morbilità e con i possibili effetti sul sistema sanitario a livello di singola realtà, regione o nazione.
I risultati riferibili ai possibili effetti sul sistema sanitario non sono di poco conto. Quando gli infermieri sono coordinati e diretti da altri infermieri con competenze organizzative avanzate in grado di facilitare la loro autonomia, la diretta assunzione delle responsabilità, la gestione e il controllo dei processi assistenziali, si è documentato un aumento nella soddisfazione e nelle performance lavorative, riducendo lo stress e il turn over. Altre ricerche indicano come lo sviluppo di sistemi premianti la competenza avanzata, aumentino la capacità di reclutare giovani nella professione.
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