Manager di Manutenzione
Corso
A Salerno
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Salerno
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Ore di lezione
80h
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Durata
1 Giorno
Obiettivo del corso: Icorso in oggetto si propone di fornire quelle conoscenze e quelle abilità che consentano di:. Controllare l’efficienza e l’efficacia tecnica ed economica delle attività di manutenzione;. Partecipare al processo di gestione dei materiali tecnici e gestire le prestazioni di manutenzione;. Operare nel campo dell’ingegneria di manutenzione, progettando, controllando e migliorando le attività di manutenzione;. Utilizzare le conoscenze ingegneristiche e gli strumenti organizzativi per migliorare le attività di manutenzione;. Rivolto a: Ingegneri di Manutenzione ed Assistenti al Responsabile di Manutenzione.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
1.Diplomati con sei anni di esperienza in manutenzione (operativa + gestionale + ingegneria di manutenzione) dopo aver conseguito il precedente livello;
2.Personale in possesso di diploma di laurea con almeno 8 anni di esperienza in manutenzione (operativa + gestionale + ingegneria di manutenzione);
3.Personale in possesso di diploma di laurea con master universitario di primo livello o di diploma di laurea magistrale con almeno 5 anni di esperienza in manutenzione (operativa + gestionale + ingegneria di manutenzione).
Opinioni
Programma
PROGETTARE LA MANUTENZIONE
- Total Quality: la Gestione per Processi
- Il processo di Manutenzione (Plan, Do, Check, Act)
- Plan: progettare la manutenzione
- Do: costruire il Master Plan
- Check: verifiche e tracciabilità dei lavori di manutenzione
- Act: miglioramento continuo (Kai- zen maintenance)
- Base della RCM (Reliability Centered Maintenance)
- Criteri affidabilistici e manutenibilità
- Il “cruscotto” degli indicatori di prestazione della manutenzione
- Le Politiche di Manutenzione (Correttiva, Preventiva e Migliorativa)
PROBLEM SOLVING
- Analisi delle modalità di guasto e degli effetti conseguenti
- Approccio sistemico: dal Problem Setting al Problem Solving
- Analisi probabilistica: FMEA, FMECA, HAZOP
- Analisi RAMS (disponibiltà, affidabilità, manutenibilità, sicurezza)
- Azione correttiva: miglioramento tecnico
- Azione correttiva: manutenzione ispettiva, preventiva e predittiva
- Analisi costi/benefici
PROJECT MANAGEMENT
- La gestione tecnico-economica di un project revamping
- Critical Path Method (CPM) e la Critical Chain
- La schedulazione di progetto
- Il budget di progetto
- Risk Management: identificazione e risposte ai rischi
- L’impostazione del controllo del progetto
- Esecuzione e controllo del progetto
- L’analisi degli scostamenti
- Reporting di progetto
- Consuntivazione e riprogrammazione
- La tecnica Earned Value: indicatori e previsioni a finire
- Analisi di rschio RBI Risk Based Inspection
Le ultime 16 ore saranno caratterizzate dalla verifica del Project Work che dovrà essere predisposto necessariamente da ciascun partecipante.
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