Master in Amministrazione del Personale

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  • Master
  • Santa maria capua vetere
  • 400 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: L'obiettivo formativo del Master è di formare risorse qualificate che abbiano una: conoscenza del mercato del lavoro e del funzionamento delle organizzazioni; conoscenza dei fondamenti relativi alla legislazione, alla contrattualistica del lavoro e all'amministrazione del personale; conoscenza delle tecniche e degli strumenti relativi al processo di selezione, analisi e valorizzazione delle compet.
Rivolto a: Il Master si rivolge a: laureati in materie umanistiche, socio-politiche ed economico-giuridiche; chi lavora e desidera qualificarsi al fine di poter ricoprire ruoli di maggiore responsabilità o svolgere nuove mansioni nelle Risorse Umane; laureandi che desiderino intraprendere un percorso professionalizzante durante lo svolgimento della tesi di laurea.

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Santa Maria Capua Vetere
via santagata, 81055, Caserta, Italia
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Programma

ARTICOLAZIONE



Il percorso formativo ha una durata complessiva di 400 ore a partire da Maggio 2009 e si articola in due momenti:

* Formazione d’aula: 70 ore di frequenza tenute da esperti del settore.
* La frequenza è a tempo pieno e le attività si svolgeranno Il Lunedi – Mercoledi Venerdi dalle ore 09.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00.
Stage aziendale: 330 ore di stage garantito a tutti i partecipanti (per coloro che non lavorano) presso alcuni dei comuni del casertano e del napoletano che patrocinano l’iniziative ed alcune aziende e studi del casertano .

L’ESPERIENZA COSTITUISCE CREDITO FORMATIVO (LG 196/97).

METODOLOGIA
Il master privilegia una metodologia didattica attiva che favorisce l'apprendimento e lo

sviluppo di competenze indispensabili per un' efficace gestione delle risorse umane in contesti organizzativi strutturati.
La parte teorica verrà costantemente supportata da esercitazioni pratiche e forte rilievo verrà dato all' utilizzo di:

Simulazioni di processi e situazioni proprie della realtà lavorativa.
Realizzazione Project Works, veri strumenti di collegamento fra l' aula e la realtà professionale, che permettono ai partecipanti di confrontarsi con concrete realtà lavorative
Analisi di Case Histories che consentirà di studiare situazioni reali di gestione delle risorse umane quotidianamente utilizzate nel mondo del lavoro.

CONTENUTI

Organizzazione aziendale e pianificazione strategica delle risorse umane( 10 ore)

  • Organizzazione aziendale: definizione, cenni storici, principali teorie
  • Principali modelli organizzativi-strutturali e relative condizioni di efficacia/efficienza
  • La funzione organizzativa: definizione e principali categorie
  • Il ruolo organizzativo: definizione, analisi, descrizione e comprensione
  • La cultura organizzativa e sistemi di valore
  • Strategie individuali e strategie collettive nei processi organizzativi
  • Budget e risorse umane
  • I modelli di programmazione del personale

Paghe e contributi (16 ore)


Sessione di Normativa - analizzerà con taglio operativo e pratico la gestione del rapporto di lavoro, dalla sua costituzione allo svolgimento ed estinzione.

  • Il rapporto di lavoro e la tutela previdenziale
  • L'ordinamento previdenziale e assistenziale
  • La costituzione del rapporto di lavoro
  • Gli adempimenti connessi all'assunzione
  • La contrattazione collettiva e individuale
  • La retribuzione imponibile ai fini fiscali e previdenziali
  • La busta paga
  • Il datore di lavoro – Sostituto d'imposta
  • L'imposizione contributiva e fiscale e il versamento
  • Le assenze dal lavoro e la tutela economica e previdenziale
  • l'indennità economica di malattia, di maternità, per ferie, ecc.
  • L'assistenza fiscale
  • Le denunce previdenziali mensili e annuali e l'autoliquidazione dei premi Inail
  • Il Tfr
  • La certificazione mod. Cud
  • La dichiarazione dei sostituti d'imposta 770

Reclutamento e Selezione (8 ore)

  • La selezione: le fasi del processo
  • Reclutamento: il processo di acquisizione delle risorse umane
  • Canali, strumenti e organizzazione delle attività di reclutamento
  • Reclutamento interno ed esterno
  • Task e obiettivi del reclutamento
  • Task e obiettivi della selezione
  • Il profilo del candidato ideale: definizione e Job Description
  • Criteri e strumenti della selezione e il loro utilizzo
  • Il colloquio e l'intervista: la preparazione, gli stili, la conduzione
  • Questionari, test, assessment
  • Valutazione dei candidati
  • Valutazione delle politiche di reclutamento e selezione

Le nuove frontiere della formazione in azienda (10 ore)

  • Il processo di formazione
  • Analisi dei fabbisogno formativi
  • * Progettazione dell’intervento
  • La formazione esperienziale e motivazionale
  • Valutazione dei risultati
  • I finanziamenti per la formazione

Comunicazione aziendale interna (10 ore)

  • Che cos'è la comunicazione
  • I modelli di comunicazione
  • Il processo comunicativo e i suoi elementi fondamentali
  • La comunicazione interna
  • Flussi di comunicazione
  • Le strategie di comunicazione interna
  • La gestione efficace della comunicazione interna

Il pubblico impiego (16)

La dirigenza pubblica
La normativa vigente in materia di pubblico impiego
La tutela giurisdizionale della pubblica amministrazione

Ulteriori informazioni

Stage: si
Alunni per classe: 30