MASTER IN RISORSE UMANE

Radar Consulting Italia
A Pescara

4.200 
+IVA
Vuoi parlare del corso con un consulente?

Informazione importanti

  • Master
  • Pescara
  • 160 ore di lezione
  • Durata:
    6 Mesi
Descrizione

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Consultare
Pescara
Pescara, Italia
Visualizza mappa

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Il master si pone l'obiettivo i formare esperti nella funzione HR con forte focalizzazione sulle tecniche più avanzate di recruiting, selezione head-hunting e le nuove metodologie di formazione e sviluppo del personale.

· A chi è diretto?

I destinatari del master sono: - Neolaureati in materie umanistiche, economiche e giuridiche - Risorse neo inserite nell'area R.U - Personale di società interinali - Personale di categoria - Imprenditori di PMI - Liberi professionisti - Personale della P.A - Personali di Partiti - Consulenti - Giornalisti

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

E' possibile iscriversi al Master solo dopo aver sostenuto un colloquio conoscitivo in sede Radar Consulting. Tutte le informazioni necessarie saranno rese disponibili durante il colloquio.

· Come posso accedere alle borse di studio?

E' necessario effettuare un colloquio in sede. Per fissare il colloquio chiamare il numero: 085 9151363 dalle ore 9:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00 dal Lunedì al Venerdì chiedendo della referente: Dott.ssa Luciana Magno.

· Quali sono gli sbocchi professionali?

I nostri discenti alla fine del percorso formativo avranno acquisito le competenze necessarie per essere inseriti nelle seguenti strutture: - Direzione del personale di Aziende nazionali e Multinazionali - Società di consulenza aziendali - Amministrazione di PMI in fase di modernizzazione, implementazione, ristrutturazione - Società di Outplacement - Società di Hed-Hunting - Agenzie per il lavoro - Società di ricerca e selezione del personale qualificato - Uffici di consulenti del lavoro

Cosa impari in questo corso?

Gestione e sviluppo del personale
Buste paga
Organizzare una ricerca e una selezione
Valutare e formare il personale
Tenere le relazioni industriali

Professori

Alessandro Pornaro
Alessandro Pornaro
Consulente di outplacement, coach, formatore

Armando Luigi Di Giorgio
Armando Luigi Di Giorgio
Junior HR Manager, AptarGroup Inc.

Damiano De Cristofaro
Damiano De Cristofaro
Coach - Trainer - Consulente di direzione

Enrico Raimondi
Enrico Raimondi
Avvocato giuslavorista e ricercatore

Ernesto D'Amato
Ernesto D'Amato
Head Hunter & Professional Coach

Programma

Il master è cmposto da due moduli acquistabili anche separatamente :

1. MODULO: Tecniche di Head Hunting, Recruiting e amministrazione del personale

2. MODULO: Tecniche avanzate di Formazione, gestione e sviluppo del personale. Coaching.

Incontri con Opinion-Leader della gestione Risorse Umane che raccontano la loro carriera professionale- Case History: casi aziendali sulle tematiche apprese nelle sessioni d'aula, inerenti gli argomenti di ciascun modulo.

Innovation Lab: project-work sullo sviluppo di un incarico he verrà affidato a ciascun corsista in uno dei seguenti ambiti: selezione, formazione, amministrazione o sviluppo delle risorse umane.

Nello specifico:

-Organizzazione aziendale: analisi del contesto strutturale e di clima
-Il processo di ricerca e selezione di personale
-Diritto del lavoro e contrattualistica
-Le politiche retributive e i sistemi di compensation
-Il trattamento economico nelle assenze e la disciplina del rapporto di lavoro
-Busta paga
-L'analisi del fabbisogno formativo
-La formazione finanziata
-La gestione della visita aziendale
-Macroprogettazione e microprogettazione formativa
-La definizione di strategie e canali di recruiting
-Metodologie tradizionali e moderne di ricerca del personale
-Il web recruiting
-L'Head Hunting
-Comunicazioni e basi di PNL
-Le domande potenti
-Il feedbak
-Sistemi di valutazione del personale
-Strumenti di conduzione del colloquio di selezione
-Modelli di intervista
-La struttura del colloqui di selezione
-Le moderne leve di svviluppo: basi di coaching
-La consapevolezza
-Il commitment
-Il piano d'azione
-I meccanismi di bloccaggio
-La gestione del flusso nell'intervista di selezione
-La relazione empatica
-Il colloquio di gruppo o assesment center
-Le griglie di valutazione
-Role playing
-La stesura del profilo