Master Sul Controllo di Gestione

Servizi Confindustria Bergamo
A Bergamo

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  • Corso
  • Bergamo
Descrizione

Obiettivo del corso: Definire le caratteristiche dei sistemi di Programmazione e Controllo di gestione, illustrandone le relative modalità di funzionamento, in particolare nelle PMI; analizzare le tecniche fondamentali di analisi dei costi a supporto dei processi decisionali; presentare i principali strumenti del Controllo di Gestione: contabilità analitica e industriale, budget, sistemi di reporting ed i re.
Rivolto a: Controller, responsabili dell'area amministrativa, finanziaria e loro collaboratori, imprenditori.

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Bergamo
Via Clara Maffei, 3, 24121, Bergamo, Italia
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Programma

Per chi:

Controller, responsabili dell'area amministrativa, finanziaria e loro collaboratori, imprenditori

Perché:

Definire le caratteristiche dei sistemi di Programmazione e Controllo di gestione, illustrandone le relative modalità di funzionamento, in particolare nelle PMI; analizzare le tecniche fondamentali di analisi dei costi a supporto dei processi decisionali; presentare i principali strumenti del Controllo di Gestione: contabilità analitica e industriale, budget, sistemi di reporting ed i relativi criteri di utilizzo; evidenziare le implicazioni informatiche da considerare in fase realizzativa

introdurre i nuovi orientamenti e le nuove prassi di Controllo di Gestione.

Quando e Dove:

Martedì 2, 9, 16, 23 febbraio; Martedì 2, 9, 16, 23 e 30 marzo 2007
9.00 - 13.00

Servizi Confindustria Bergamo S.r.l. in via Madonna della Neve, 27 - Bergamo

Quota di partecipazione:

€ 1.290,00+ IVA 20% per Azienda Associata
€ 1.530,00+ IVA 20% per Azienda Non Associata

Programma

1a giornata

1° modulo - I sistemi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione - 2 febbraio 2007
  • Presentazione, finalità ed organizzazione del corso
  • I sistemi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione: obiettivi e caratteristiche
  • Gli attori e i ruoli del sistema di controllo, il processo
  • I criteri di progettazione
  • Caso di studio2° modulo - Analisi dei costi a supporto delle decisioni aziendali - 9 febbraio 2007
  • Le principali classificazioni dei costi e dei ricavi
  • L'analisi costi-volumi-risultati (break-even analisys)
  • Le scelte "make or buy" e l'analisi differenziale
  • Esercitazioni pratiche

    2a giornata

    3° modulo - I sistemi di contabilità analitica (1) - 16 febbraio 2007
  • Le finalità e la logica di funzionamento della contabilità analitica
  • Le relazioni tra contabilità generale e contabilità analitica
  • Le scelte di progettazione: oggetti di calcolo, configurazioni di costo, metodologia di calcolo, tipologie di valori
  • Le configurazioni di costo: direct costing e full costing
  • Le modalità di funzionamento del direct costing
  • Esempi e caso di studio4° modulo - I sistemi di contabilità analitica (2) - 23 febbraio 2007
  • Le modalità di funzionamento del full costing
  • Le tipologie di valori: calcolo dei costi a valori effettivi e a valori standard
  • Le metodologie di analisi dei costi indiretti
  • L'Activity-Based Costing
  • Esempi e caso di studio

    3a giornata

    5° modulo - I sistemi di budgeting (1) - 2 marzo 2007
  • Le finalità ed il ruolo del sistema di budget
  • I collegamenti con la strategia e la pianificazione di medio - lungo periodo
  • La struttura e l'articolazione del master budget: i budget operativi, degli investimenti, e finanziari
  • I budget operativi:
  • il budget dell'area commerciale
  • il budget dell'area logistico - produttiva
  • il budget dei costi di struttura
  • Esempi e caso di studio6° modulo - I sistemi di budgeting (2) - 9 marzo 2007
  • Il budget degli investimenti
  • I budget finanziari: programmazione finanziaria, budget di tesoreria e situazione patrimoniale preventiva
  • La dimensione organizzativa del processo di budget
  • Il collegamento con i sistemi di incentivazione: il "Management by Objectives" (MBO)
  • Esercitazioni pratiche

    4a giornata

    7° modulo - I sistemi reporting - 16 marzo 2007
  • Le diverse tipologie di reporting
  • Il confronto tra obiettivi e risultati: l'analisi degli scostamenti
  • I limiti di un approccio tradizionale al reporting economico-finanziario
  • Le caratteristiche dei sistemi di misurazione "evoluti"
  • Esercitazioni pratiche8° modulo -Sistemi di controllo e sistemi informativi -23 marzo 2007
  • La dimensione tecnico-informatica del controllo di gestione
  • I flussi alimentanti tipici
  • Le potenzialità offerte dai sistemi integrati (ERP)
  • La "Business Intelligence"
  • Esempi di applicazioni informatiche

    5a giornata

    9° modulo - Testimonianza aziendale - 30 marzo 2007

    Caso pratico

    Docenza

    Prof. Angelo Amaglio - Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano

    Dott.ssa Franca Saccomano

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