Microsoft Project - Base (PRJ807)

Reiss Romoli
A Roma

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Roma
Durata 2 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Roma
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Il Project Management è la disciplina che consente di gestire efficacemente un progetto rispettando i vincoli che a volte possono essere anche rigidi. Approcciare il progetto con una metodologia appropriata e usare uno strumento informatico adeguato migliorano la probabilità di raggiungere gli obiettivi stabiliti dagli stakeholder.
Supportare le attività di Pianificazione e Controllo dei progetti con applicazioni software dedicate consente infatti: forte riduzione dei tempi di impostazione dei piani, maggior precisione nelle previsioni e nei consuntivi, possibilità di effettuare simulazioni durante l’intero ciclo di vita del progetto, così da garantire il governo dei processi decisionali per raggiungere gli obiettivi tempi/costi/qualità e la disponibilità di output utili ai vari tipi di comunicazioni.
Il corso prepara a gestire in modo adeguato la grande quantità di dati che un progetto richiede e produce.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
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Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Management
Microsoft Project
Simulazioni
Produzione
Metodologia
Project management
Gestione progetti

Programma

Agenda (2 giorni)
Elementi caratteristici dell’applicazione: tabelle, gantt, moduli, barra di project, barre degli strumenti.
Pianificazione del progetto:
* definizione di calendari
* inserimento WBS, attività e informazioni personalizzate utente
* produzione Gantt e personalizzazione con definizione del tipo attività (durata fissa, unità fissa, lavoro fisso)
* produzione network e personalizzazione
* definizione e gestione dei vincoli rigidi e flessibili
* definizione delle informazioni caratterizzanti le risorse, tipologie e loro assegnazioni alle attività di progetto
* livellamento delle risorse per una distribuzione ottimale dei carichi di lavoro
* definizione e allocazione dei costi di progetto
* analisi delle informazioni di pianificazione del progetto ai fini dell’approvazione delle baseline
* determinazione e consolidamento delle baseline di progetto
* dati current, actual e planned gestiti da MS Project.
Controllo del progetto:
* definizione del timenow di progetto
* descrizione degli elementi caratteristici dell’applicazione ai fini di un corretto aggiornamento dei dati di progetto
* inserimento dei dati effettivi (tempi, risorse e costi)
* determinazione del forecast di progetto
* determinazione dei parametri di scostamento secondo l’Earned Value Method
* gestione del versioning delle baseline e re-baseline di progetto.

Obiettivi
Consentire ai partecipanti di:
* definire la WBS e le attività di progetto
* creare e gestire il network di progetto
* assegnare le risorse e definire i carichi ottimali
* definire i costi di progetto
* aggiornare il progetto con i dati effettivi per monitorare e controllare il progetto
* gestire le comunicazioni con gli stakeholder.

Destinatari
Responsabili e Professional che hanno l’esigenza di utilizzare strumenti base per il PM.

Prerequisiti
Metodi e tecniche di Project Management.

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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