Modelli e sistemi per il Performance Management

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    8h

  • Durata

    1 Giorno

SMART COURSE

Un corso per imparare a gestire la misurabilità della competenza e della performance per ottimizzare il potenziale. Impareremo cosa significa gestire il processo delineando i punti essenziali per la motivazione al raggiungimento degli obiettivi.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Via Zanella, 55, 20133

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Profilo del corso

Misurabilità della competenza e della performance
Confini e perimetri operativi del Performance
Management
Cosa significa gestire il processo
Skill Dictionary
Punti essenziali per la motivazione delle Performance
Le caratteristiche dei sistemi di gestione
Il vero sistema manageriale ed individuazione degli obiettivi
Performance e Potenziale: incentivare entrambe le leve
Definire un modello di competenze e di valutazione

Manager
Responsabili HR
Team Leader
Responsabili di funzione

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Opinioni

Materie

  • Motivazione
  • Management
  • Raggiungimento obiettivi
  • Gestione risorse
  • Gestione team
  • Gestione manageriale
  • Gestione dei processi
  • Performance
  • Gestione delle performance
  • Favorire assunzione di responsabilità

Professori

Consulenti Accreditati

Consulenti Accreditati

e-consultant

Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali

Programma

Definire il sistema e le componenti

  • Performance Management & Improvement : strategie e gestione
  • Misurabilità della competenza e della performance
  • Confini e perimetri operativi del Performance Management
  • Cosa significa gestire il processo
  • Skill Dictionary

Modelli di Performance e Potenziale

  • Punti essenziali per la motivazione delle Performance
  • Le caratteristiche dei sistemi di gestione
  • Il vero sistema manageriale ed individuazione degli obiettivi
  • Performance e Potenziale: incentivare entrambe le leve
  • Definire un modello di competenze e di valutazione

Cicli di gestione della Performance e del coaching dedicato

  • Esempi e modelli
  • L’architettura del Performance coaching Management
  • Monitoraggio costante attraverso lo strumento Focus

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