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O1 - STRUMENTI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT

4.0
1 opinione
  • Con questo corso ho appreso che è importante focalizzarsi sul miglioramento della risk analysis di prodotto e sulla revisione dello schema di riunioni
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Corso

A Milano

985 € +IVA

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  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

Come affrontare e gestire con successo i progetti

Emagister.it. e VALEOIN SRL sono lieti di proporre a tutti gli utenti il corso O1 - STRUMENTI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT.

Il successo di un nuovo progetto dipende dalla sapiente gestione di più variabili: è fondamentale disporre della giusta esperienza riducendo il rischio di derive di progetto attraverso la Risk Analysis per esempio. Tutto ciò richiede elevata professionalità nella gestione del processo di sviluppo.

Questo percorso, della durata di 2 giorni per un totale di 16 ore di lezione, mira a fornire una metodologia e un approccio strutturato che permetta di gestire qualunque tipo di progetto. È un corso diretto a project manager, responsabili di servizi e capi progetto di nuova nomina.

Il programma prevede di affrontare il concetto del linguaggio dei prodotti di sviluppo, gestire efficacemente le riunioni ottenendo consenso, e monitorare e controllare lo stato dei lavori, oltre che la stima del budget di progetto.

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Informazioni importanti

Documenti

  • O1 - STRUMENTI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT - 2024.pdf

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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VIA VINCENZO MONTI 16, 20123
Orario: Dalle ore 9 alle ore 17.30

Inizio del corso

20 mar 2024Iscrizioni aperte
15 ott 2024Iscrizioni aperte

Profilo del corso

APPRENDERETE A...
• Acquisire una metodologia e un approccio che permettano di gestire qualunque tipo di progetto
• Utilizzare gli strumenti di base per la pianificazione e il controllo dei tempi e dei costi
• Anticipare le derive di progetto attraverso la Risk Analysis
• Acquisire le best practice per la gestione delle riunioni
• Utilizzare le tecniche di negoziazione e di gestione dei conflitti
• Gestire meglio il proprio tempo e il tempo dei propri collaboratori

• Capi progetto con esperienza che desiderano consolidare approccio e strumenti
• Capi progetto di nuova nomina
• Responsabili di servizi coinvolti a diverso titolo nella realizzazione di progetti
• Tutte le persone che fanno parte di team di progetto

Attestato di Partecipazione

Ci diversifichiamo dalla concorrenza per esperienza dei Docenti, praticità e applicabilità dei contenuti di ogni corso formativo.
Il Team VALEOin è costituito da professionisti, sia nella consulenza che nella formazione, con elevata seniority, con competenze specialistiche maturate sul campo e con comprovate capacità di gestione di progetti di miglioramento delle performance.

Sarai contattato per darti maggiori informazioni sul corso di tuo interesse.

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Opinioni

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  • Con questo corso ho appreso che è importante focalizzarsi sul miglioramento della risk analysis di prodotto e sulla revisione dello schema di riunioni
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4.9
eccellente

Valutazione del corso

Lo consiglia

Valutazione del Centro

Sergio -

4.0
10/04/2019
Sul corso: Con questo corso ho appreso che è importante focalizzarsi sul miglioramento della risk analysis di prodotto e sulla revisione dello schema di riunioni
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Successi del Centro

2019

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

8 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Project management
  • Gestione riunioni
  • Risk Analysis
  • Wbs
  • OBS
  • PERT
  • CPM
  • Management
  • Gestione conflitti
  • Scope statement

Professori

MARCO CORDIGNANO

MARCO CORDIGNANO

INGEGNERE

Ingegnere, ha conseguito un executive MBA alla Solvay Business School. Esperto in Supply Chain Management, Produzione, Acquisti, Project Management e Controllo di Gestione. Opera dal 2003 nella consulenza e formazione aziendale con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Precedentemente ha maturato un’esperienza internazionale di oltre 10 anni, lavorando in headquarter europei, stabilimenti e centri di distribuzione della Procter & Gamble e Air Liquide in vari Paesi dell’area EMEA.

MASSIMILIANO POLETTI

MASSIMILIANO POLETTI

INGEGNERE

Ingegnere, esperto in Purchasing, Manufacturing e Project Management. Dopo un’esperienza in Decathlon nella Direzione Acquisti, lavora come consulente dal 2000 con un’esperienza pluriennale in una società internazionale di consulenza e formazione. Ha seguito numerosi progetti di riorganizzazione e miglioramento delle performance nell’area Acquisti e Manufacturing. Ha inoltre maturato notevole esperienza nella Risk Analysis, nella gestione multiproject e nel Knowledge Management. Attualmente alterna l’attività di consulenza a quella di formazione.

Programma

O1 - STRUMENTI E TECNICHE DI PROJECT MANAGEMENT


Il successo di un progetto deriva dalla capacità di saper gestire in modo eccellente molteplici variabili, in un contesto dinamico ed in continuo mutamento. L’esperienza già maturata sul campo rischia di non essere sufficiente a finalizzare un’iniziativa complessa, articolata e per certi aspetti nuova ed unica. Obiettivo di questo corso, basato sui contenuti del PMBOK del Project Management Institute, è quello di fornire un approccio semplice e strutturato per affrontare con successo ogni tipo di progetto. Il corso è estremamente pratico e coinvolgente perché interamente basato sulla simulazione di un progetto reale: i partecipanti saranno suddivisi in team e apprenderanno le best practices e gli strumenti chiave di Project Management attraverso la sperimentazione diretta in aula, con il meccanismo del ‘trial and error’.


A CHI È RIVOLTO

  • Capi progetto con esperienza che desiderano consolidare approccio e strumenti
  • Capi progetto di nuova nomina
  • Responsabili di servizi coinvolti a diverso titolo nella realizzazione di progetti
  • Tutte le persone che fanno parte di team di progetto


APPRENDERETE A...

  • Acquisire una metodologia e un approccio che permettano di gestire qualunque tipo di progetto
  • Utilizzare gli strumenti di base per la pianificazione e il controllo dei tempi e dei costi
  • Anticipare le derive di progetto attraverso la Risk Analysis
  • Acquisire le best practice per la gestione delle riunioni
  • Utilizzare le tecniche di negoziazione e di gestione dei conflitti
  • Gestire meglio il proprio tempo e il tempo dei propri collaboratori


ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Il corso si sviluppa intorno alla simulazione di un progetto, vero filo conduttore del corso, con debriefing su ciascuno degli argomenti affrontati
  • Sono previsti numerosi role play su team building, negoziazione delle risorse, gestione dei conflitti

I PLUS:

  • Il corso si contraddistingue per l’approccio pratico e concreto (80% pratica e 20% teoria) con alternanza di aspetti relazionali/comportamentali a fasi tecnico/analitiche.
  • Ogni argomento affrontato è coerente con l’approccio del Project Management Institute (PMI)
  • La didattica è estremamente innovativa: prima si sperimenta, poi si consolidano gli aspetti teorici

PREZZO:

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE:

20-21 Marzo 2024
15-16 Ottobre 2024




PROGRAMMA


Definire ambito e contenuto (lo Scope) del progetto

  • Precisare le finalità del progetto: lo sviluppo del Project Charter
  • Definire gli obiettivi, i vincoli e le condizioni di riuscita, i limiti e i requisiti
  • Descrivere l’ambito del progetto in fase di avvio: lo Scope Statement

Precisare ruoli e responsabilità sulle attività di progetto

  • Scomporre il progetto in attività: il sistema W.B.S. – O.B.S
  • Assegnare responsabilità specifiche su ogni attività: i work packages


Costituire il team

  • Motivare e corresponsabilizzare ogni membro del team
  • Saper essere persuasivi ed esercitare la leadership
  • Gestire il rapporto e la relazione con i responsabili di area ed il partecipante al team


Budgeting del progetto

  • Affinare le stime
  • Coinvolgere i fornitori
  • Effettuare la prima stesura del budget di progetto
  • Saper lavorare in team


Negoziare con profitto

  • Preparare e saper condurre una negoziazione efficace
  • Superare la logica del compromesso e spingere per un accordo duraturo


Pianificare i tempi

  • Costruire un reticolo di progetto (PERT-CPM)
  • Evidenziare i percorsi critici e i margini sulle attività
  • Elaborare il GANTT
  • Rimuovere i vincoli e livellare le risorse


Anticipare le derive di progetto: la Risk Analysis

  • Utilizzare il brainstorming per evidenziare i rischi
  • Eliminare, trasferire e mitigare i rischi di progetto
  • Svolgere un’analisi qualitativa dei rischi


Gestire efficacemente le riunioni ed ottenere il consenso

  • Affrontare con successo una riunione con il commitment
  • Applicare le tecniche di presentazione efficaci
  • Conoscere le ‘best practices’ sulle riunioni di progetto (avvio, presentazione, punti in sospeso, avanzamento lavori e gestione modifiche)


Monitorare e controllare lo stato avanzamento lavori

  • Conoscere ed applicare i diversi criteri di misura dell’avanzamento fisico
  • Valutare il lavoro svolto e ciò che manca al completamento


Gestire le situazioni di conflittualità

  • Gestire i conflitti aperti e latenti in relazione alla situazione e alle persone
  • Innescare i meccanismi di escalation quando serve


Comunicare efficacemente: il sistema di reporting

  • Redigere un report direzionale incisivo e un tableau de bord
  • Conoscere i principali strumenti di comunicazione sui progetti


Gestire la fase di chiusura del progetto

  • Saper valorizzare e capitalizzare l’esperienza
  • Cenni ai sistemi di knowledge management sui progetti

Ulteriori informazioni

Massimo 10 Alunni per Aula

PREZZO: Quota Singola 985€  – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

I PLUS:
• Il corso si contraddistingue per l’approccio pratico e concreto (80% pratica e 20% teoria) con alternanza di aspetti relazionali/comportamentali a fasi tecnico/analitiche• Ogni argomento affrontato è coerente con l’approccio del Project Management Institute (PMI)• La didattica è estremamente innovativa: prima si sperimenta, poi si consolidano gli aspetti teorici

Modalità di erogazione: Presenziale e Virtual Classroom tramite piattaforma ZOOM

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