People Management
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
2 Giorni
Obiettivo del corso: Obiettivi: Identificare e sviluppare il proprio potenziale come “gestore di risorse” ? Comunicare efficacemente con i propri collaboratori ? Delegare e motivare ? Valorizzare le persone sviluppando il loro potenziale. Rivolto a: Dirigenti e Quadri che operano in ogni area funzionale e che vogliono sviluppare il proprio potenziale e affinare le proprie conoscenze e capacità nella guida e nella motivazione dei collaboratori.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Programma
Il corso è progettato per favorire e rafforzare le capacità di guidare, motivare e valutare i collaboratori.
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Programma:
Sviluppare le capacita’ manageriali:
- Essere manager: la responsabilità e le competenze manageriali
- Autodiagnosi della personalità e delle capacità manageriali possedute
- Aumentare la consapevolezza del proprio stile manageriale e delle proprie potenzialità
La comunicazione come strumento di miglioramento dei rapporti interpersonali:
- Aumentare l’efficacia della comunicazione attraverso la comprensione e la valorizzazione delle differenze inter-individuali: uno strumento di diagnosi
- Attivare un processo di comunicazione con il proprio gruppo per aumentare la fiducia e condividere gli obiettivi
- Rafforzare la motivazione dei collaboratori mediante una comunicazione più strutturata
Gli strumenti e i casi più ricorrenti:
- La gestione della comunicazione nelle seguenti azioni:
- comunicare i risultati e gli obiettivi aziendali
- comunicazione personale su cambiamenti di ruolo/compiti
- come attivare le informazioni di ritorno: il controllo della comunicazione
Creare un team di lavoro efficace attraverso la motivazione dei collaboratori:
- La motivazione in azienda: bisogni, organizzazione e leadership
- Motivazione ed automotivazione: come individuare e utilizzare le diverse leve motivazionali
- Coinvolgimento e gestione delle emozioni
Valorizzare i propri collaboratori:
- I processi di delega manageriale
- La delega come strumento di crescita dei collaboratori
- Sviluppare i collaboratori: il coaching continuo e la verifica dei progressi compiuti
Valutare i propri collaboratori:
- Analizzare la qualità e l’efficienza del proprio gruppo di lavoro
- Come progettare un sistema di valutazione
- Comunicare il feedback: la critica costruttiva
- Elaborare un piano di sviluppo personale e/o di gruppo
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