Performance Management e Balanced Scorecard

2pm Business Change
A Milano

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  • Corso
  • Per aziende
  • Milano
  • 16 ore di lezione
Descrizione

Obiettivo del corso: I sistemi di controllo tradizionali sono caratterizzati da numerose criticità. Ricordiamo tra queste: Incoraggiano visioni di breve periodo. Sottostimano l'importanza dell'intangibile. Tendono ad essere focalizzati verso l'interno Il balanced scorecard è un approccio relativamente nuovo, nato come sistema di misurazione ed evolutosi in un vero e proprio sistema di performance man.
Rivolto a: Dirigenti e quadri con responsabilità di analisi, gestione e controllo di processi e variabili chiave dell'organizzazione.

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Milano
Milano, 20100, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Balanced Scorecard

Programma

Due giornate di corso, il 10 e 11 luglio 2007* per illustrare con case studies ed esercitazioni aspetti teorici e pratici dell'utilizzo del Balanced Scorecard come sistema di management strategico.

Il Balanced Scorecard si è evoluto nel tempo diventando un vero e proprio sistema di performance management strategico. Come tale aiuta il man agent nella focalizzazione delle priorità e nella gestione efficace delle risorse. Non si tratta dunque di un sistema di reporting e di indicatori direzionali ma di un processo aziendale, finalizzato alla realizzazione delle strategie.

Il docente è Marcello del Bono, con esperienza pluriennale come amministratore d'azienda, dirigente e project manager nelle maggiori società di consulenza internazionali, Master of Business Administration conseguito presso SDA Bocconi, certificato internazionalmente come project manager .

Prima giornata. Strutture del BSC

  • I sistemi di performance management

  • Il Balanced Scorecard

  • Mission, Vision e obiettivi strategici

  • Le quattro prospettive. Indicatori e misure

  • Esercitazioni

    Seconda giornata. Progettare il sistema


  • Progettare il sistema.

  • Preparazione e Avvio

  • Realizzazione

  • Chiusura

  • Esercitazioni

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