Perseguire l'Integrazione Aziendale

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Descrizione

Obiettivo del corso: Questo corso descrive i tre sintomi della disgiunzione che possono mostrare i team (visione ristretta, rigetto di nuovi componenti e isolamento dal vertice aziendale), insieme ai rimedi per ogni sintomo.
Rivolto a: Team leader, project manager, supervisori, manager e componenti di un team con meno di tre anni d'esperienza all'interno di un team.

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Domande più frequenti

· Requisiti

Requisiti di sistema · CPU Pentium II 400 MHz · Ram 32 Mbytes · Lettore Cd-rom 8X (solo per fruizione off-line) · Scheda video SVGA 800x600 · Scheda audio 16 bit · Amplificazione audio · Web browser Internet Explorer 5.0 o superiore · Plug-in Shockwave Player · Plug-in Flash Player

Programma

INDICE DEL CORSO

La necessità di integrazione aziendale
- riconoscere l'importanza per i team di raggiungere l'integrazione aziendale
- individuare i motivi della disgiunzione di un team
- individuare i ruoli che il coach può assumere in un team disgiunto
- individuare i poteri a disposizione del coach quando interviene per guidare i team disgiunti.

Disgiunzione: sintomi e rimedi
- riconoscere i vantaggi di una diagnosi precisa dei sintomi di disgiunzione nei team
- individuare le tappe per superare una visione ristretta
- individuare le diverse tappe per superare il rigetto dei nuovi componenti del team
- individuare le diverse tappe per far uscire il team dall'isolamento.
Integrazione aziendale e clientela
- riconoscere l'importanza di integrare i clienti nel team
- individuare i diversi metodi di integrazione dei clienti nei team
- riconoscere un concetto esteso di cliente del team.


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