Pianificare e Gestire il Passaggio Generazionale di Impresa

Il tema, estremamente sentito, di un
corretto passaggio generazionale
necessita di una adeguata pianificazione e
gestione per trasformarsi in una reale
opportunità di crescita e sviluppo
aziendale.

Il corso si prefigge di rendere disponibili
strumenti di valutazione della cultura
dell’impresa attraverso l’analisi della
mission aziendale e dei valori che ne
sostengono il posizionamento sul
mercato.

Successivamente consente di individuare
il profilo ideale di leadership richiesta per
le diverse posizioni di comando e di
delineare conseguentemente un piano di
verifica/acquisizione delle relative
competenze e dei principali meccanismi
operativi.

L’intervento formativo è strutturato da una parte per esplorare l’organizzazione e la cultura all’interno della quale deve avvenire il cambiamento di leadership, dall’altra per costruire un percorso di inserimento graduale ma con forti valenze professionali.
La prima fase affronterà le seguenti tematiche:
•Individuazione dell’Identità dell’Azienda e dei Valori d’Impresa rappresentati
•La continuità d’Impresa ed i processi di cambiamento
•Competenze e motivazioni delle nuove generazioni
Divisione
La seconda fase sarà finalizzata in forma più puntuale all’acquisizione di specifiche competenze ed alla costruzione di un piano di inserimento in azienda.
Le aree di intervento formativo verteranno su
–Marketing e Commerciale
–Finanza e Controllo
–Gestione d’Impresa