Pianificazione dei Budget

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Descrizione

Obiettivo del corso: Questo corso introduce il processo di creazione del budget del quale i dirigenti non amministrativi avranno bisogno per poterne farne un uso efficace. I manager apprenderanno concetti utili a rendere efficiente il processo di creazione del budget sia per il loro team che per la loro azienda.
Rivolto a: I dirigenti non amministrativi di qualsiasi livello.

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Domande più frequenti

· Requisiti

Requisiti di sistema · CPU Pentium II 400 MHz · Ram 32 Mbytes · Lettore Cd-rom 8X (solo per fruizione off-line) · Scheda video SVGA 800x600 · Scheda audio 16 bit · Amplificazione audio · Web browser Internet Explorer 5.0 o superiore · Plug-in Shockwave Player · Plug-in Flash Player

Programma

INDICE DEL CORSO

Gli scopi del budget
- riconoscere l'importanza che riveste il processo di creazione del budget per il successo aziendale
- stabilire la sequenza delle tre fasi che costituiscono il ciclo di budget
- identificare le situazioni che illustrano gli aspetti della pianificazione del budget
- associare gli esempi relativi alle spese all'effetto corrispondente.

Tipi di budget
- riconoscere il beneficio che offre ciascun maggior tipo di budget aziendale
- identificare le spese di produzione che variano direttamente col variare del volume di vendita
- identificare le diverse situazioni che illustrano i principali approcci da seguire per lo sviluppo dei budget di reparto
- operare una distinzione tra le voci contenute nei budget delle spese in conto capitale e le voci contenute in altri tipi di budget.

Politica di budget
- riconoscere l'importanza che riveste un'efficiente politica di bilancio
- identificare gli aspetti più importanti che un dirigente dovrebbe conoscere sulla filosofia e l'approccio di budget aziendale
- associare ciascun settore di attività ai rispettivi budget di discussione
- associare ciascuna fase di presentazione del budget alle azioni appropriate.

Seguire e aderire ai budget
- riconoscere l'importanza di controllare che i budget operativi siano rispettati
- identificare le varie procedure da seguire per monitorare il rispetto dei budget
- associare alle situazioni appropriate le tecniche per far fronte alle variazioni dei ricavi
- associare le fonti di scostamento alle tecniche di controllo adeguate.


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