Pianificazione e Controllo della Produzione

Pianificazione e controllo della produzione:

Descrizione
La pianificazione dei processi logistici e produttivi sta assumendo un ruolo sempre più importante e strategico nell’assicurare alle aziende la capacità di competere attraverso un servizio sempre migliore e affidabile. A fronte di un mercato che richiede tempi di consegna sempre più brevi, diventa fondamentale la capacità di gestire la disponibilità dei materiali e l’utilizzo delle risorse e delle informazioni, minimizzando gli sprechi in tutta la catena logistica.

L’obiettivo dell’intervento formativo è quello di presentare i concetti fondamentali della pianificazione in ottica Just-in-Time, non solo dal punto di vista tecnico, ma soprattutto da quello organizzativo, applicandoli a tutte le funzioni aziendali. Il seminario in particolare analizza l’approccio logico dei sistemi di pianificazione e controllo delle risorse (MRPII), le sinergie con il Just-in-Time e gli aspetti tecnico/organizzativi della programmazione aziendale.

Programma
Lo Scenario di Riferimento
I Trend in Atto
La Matrice Prodotto – Processo

I Fondamentali della Pianificazione
Le Famiglie di Prodotti
Il Flusso del Valore
Il Punto di Disaccoppiamento
Logica Push e Logica Pull
Indicatori e Impatti Economici

L’Organizzazione Produttiva Snella
Il Global Production System
Il Lean Thinking

Le Tecniche di Base della Pianificazione
Il Punto di Riordino
Il Time Phased Order Point
Altre Tecniche di Ripristino

I Sottosistemi della Logica Push (MRPII)
Le Previsioni
Il Piano Principale di Produzione
La Pianificazione dei Materiali (MRP)
La Pianificazione delle Capacità (CRP)
La Schedulazione della Produzione

I Sottosistemi della Logica Pull (Just-in-Time)
Il Flusso e il Pacemaker
I Supermarket
Il Kanban
L’Heijunka
Le Chaku Chaku Lines
L’Impatto dei Setup

L’Integrazione Push-Pull

Esempi e Casi Applicativi

A chi è rivolto
Direttori e Responsabili Logistica, Produzione e Stabilimento.