La Pianificazione "snella" per ridurre le scorte

Economia della Produzione
A Cavezzo

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  • Corso
  • Per aziende
  • Cavezzo
  • 16 ore di lezione
Descrizione


Rivolto a: Il corso è rivolto a Imprenditori, Direttori generali e di stabilimento, Responsabili di produzione, programmazione e logistica, Addetti alla programmazione e logistica.

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Cavezzo
via di sotto, n. 99, 41032, Modena, Italia
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Domande più frequenti

· Requisiti

Nessuno

Programma

Se il valore del magazzino e la puntualità delle consegne oggi rappresentano un problema per la Tua Azienda, intervenire sul processo produttivo e sul modo di utilizzare il sistema informatico MRP, sono senz’altro degli aspetti da non trascurare.

CHE BENEFICI PUOI OTTENERE?
Il sistema informatico gestionale MRP non è un vincolo per la flessibilità della Tua Azienda; deve solo essere “parametrato”, in modo da rispondere alle nuove logiche del processo produttivo “snello”.

Questo modulo Ti porterà a conoscenza delle logiche di lavoro “PULL”, e dei vantaggi – svantaggi rispetto i più tradizionali criteri “PUSH”.

Potrai valutare ed individuare le migliori soluzioni da adottare nella Tua Azienda; in base a questa scelta, sarai in grado di decidere come istruire correttamente il sistema informatico per l’elaborazione MRP.
Verificherai come le “politiche di scorta” adottate influiscono in modo diverso sulle giacenze medie (valore di magazzino), nei vari livelli del processo produttivo.

DOCENZA:
Paolo Bavutti

CHE DURATA HA?
16 ore.

CHE ARGOMENTI TRATTEREMO?
Le logiche “PUSH e PULL”; punti di forza e criticità dei due metodi
I principi del Just In Time
L’analisi del sistema produttivo
Il processo di pianificazione della produzione
La programmazione della produzione
Il sistema informatico gestionale
Il carico macchine
Il controllo d’avanzamento della produzione
Listruzione del sistema MRP; la distinta base, i cicli di fabbricazione, i dati anagrafici e i parametri gestionali
L’uso del sistema informatico MRP
I modelli di gestione delle scorte (determinazione dei parametri di calcolo) L’importanza del lead time
Il sistema kanban
I passi “concreti” per la riduzione delle scorte; caso aziendale (fasi del progetto).

Ulteriori informazioni

Validazioni: nessuna
Persona di contatto: Paolo Bavutti

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