Pratiche agili per Product Owner
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
In company
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Luogo
Milano
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Durata
3 Giorni
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Inizio
Scegli data
Questo corso é dedicato in particolare ai product owner e gli aiuterá a capire quali sono i requisiti necessari per portare un progetti agile a buon fine.
Questo corso vuole porre al centro il product owner ed ´+e per questo che spiega ai partecipanti come posizionarsi come leader all'interno di un team comprendendo cosa sono le “User Stories” e come si costruiscono in modo efficace, affrontando anche argomenti come “acceptance test” e “User acceptance test”.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Leadership
- Metodo waterfall
- Metodologie agile
- Metodologia SCRUM
- Costruzione del Backlog
- Project management
- Scrum
- Ruolo del Product Owner
- Agile Project Lifecycle
- Agile
- Agile project management
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
Agile Project Management per Product Owner
- Chi è il Product Owner
- Strumenti organizzativi
- Obiettivi del corso
- Cos’è l’Agile Project Management
- Il Project Management tradizionale Vs l’approccio Agile
- Waterfall Vs. Agile
- The Agile Manifesto (2001)
- I principi Agile
- Il processo Agile basato sulle Iterazioni
- Agile Requirements
- Come si compone un team Agile
- La leadership triangolare
- I ruoli Agile: Product Owner, ScrumMaster, Architect, il Team, Sponsor e Stakeholders Management
- Le sfide del ruolo
- Agile Team Best Practices
- Approfondimento del ruolo del Product Owner
- Il “Cheat Sheet”
- Agile Project Lifecycle
- Esempio di Minimum Product Owner Time
- Pre pianificazione del’iterazione successive
- Time Management di successo per il Product Owner
- La delega del Product Owner
- Lavorare con Team che si auto organizzano
- Essere Servant Leader
- Identificare Stakeholders e Users
- Lo “Stakeholder Context Diagram”
- Il coinvolgimento degli Stakeholders e il loro livello decisionale
- Lean Portfolio Management
- Multi-Tasking Name Game
- Multi-Tasking
- L’allocazione del team nei progetti
- Il Team Agile
- Il Multi Team Agile
- Agile Portfolio
- Dal Portfolio al Backlog di Team
- Quando iniziare un progetto Agile
- Qualification Checklist
- Principali problemi da affrontare per la Qualification Checklist
- Root Cause Analysis
- Obiettivi del progetto
- Misurare il valore pre e post rilascio
- The Agile Delivery Process
- 6 livelli di pianificazione Agile
- Requisiti Agile
- Cos’è il “Theme” e i “Product Themes”
- Costruire la Roadmap del prodotto
- Cos’è la pianificazione “Just Enough”
- Vision di progetto e visione di prodotto
- Cos’è un il Charter e cosa contiene
- Vision Statement e Vision Box
- Esempio di Front of the Box-Back of the Box
- Definire le condizioni di soddisfazione
- User
- I ruoli dello User
- Definire e organizzare i ruoli
- Ridefinire i ruoli
- User Personas
- Esempio di Persona
- Esempio di Persona 2
- User Stories
- Cos’è una Storia (User Story)
- Esempi di User Stories
- Guidelines
- User Stories: I.N.V.E.S.T.
- Sample Backlog
- Raggruppamento per “Features”
- Esempio di Requirements Levels
- Feature/EPIC
- Story
- Criteri di accettazione – esempi
- Come identificare le Stories
- Organizzare workshop per la scrittura delle Stories
- Mappatura delle Stories – esempi
- Stories aggiuntive
- Gli elementi fondamentali delle User Stories
- Scalare il Product Backlog Documenting Acceptance Criteria
- Documentare I criteri di accettazione
- Identificare I criteri di accettazione
- Quali sono i buoni criteri di accettazione
- Criteri di accettazione - esempi
- Breaking Down the EPICS
- Frammentare Large Stories in piccoli pezzi
- Esempio di Compound Stories
- Esempio di Complex Stories
- Tecniche per spezzettare le Stories
- Process Based Breakdown
- User o Platform Based Breakdown
- Esempio di EPIC
- Backlog Prioritization
- L’importanza del prioritizzare
- Sequencing/Dependency Chart
- Estimating—Business Value
- Prioritizzare I Requisiti utilizzando I Business Value Buckets
- Kano Analysis
- Kano Modeling
- Sequencing Chart
- Prioritization
- Estimating and Sizing
- Stimare
- Dimensionare le Stories
- Cosa sono gli Story Points
- Usare gli Story Points
- Story Points – il Sistema Fibonacci
- Story Points Scale per gli EPICS
- Planning Poker
- Building a Release plan
- Team Velocity
- Esempio di Point and Cost Burn Up Chart
- Release Planning
- Sample Agile Release Plan
- Pre-Planning
- Backlog Grooming
- Pre-Planning per ogni Sprint
- Elaborazione della Story – metodologie
- Model Storming
- Scrivere i test di accettazione
- Cos’è un test di accettazione
- Business Rules
- Sample UI Prototypes
- E’ realmente necessario effettuare il pre-planning?
- The Traceability Questions
- Iteration Planning
- La definizione di ‘Done’ da parte del team
- Tasks
- Iteration Execution
- Sample Agile Calendar
- Daily Scrum “The Daily Standup”
- Daily Standup
- Taskboard
- Visual Taskboards
- Closing Out the Iteration
- Iteration Review
- Demos
- Retrospettive
- Best Practices.
Ulteriori informazioni
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