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Preparazione alla Certificazione PMP® del PMI

Corso

A Milano

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  • Tipologia

    Corso intensivo

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    48h

  • Durata

    6 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Certificazione PMP

Il corso ideale per chi ha il tempo misurato e desidera ottenere un riconoscimento della propria professionalità e diventare parte della community internazionale del Project Management senza sacrificare l’attività quotidiana.
In questo percorso formativo acquisirete nozioni, approfondimenti, strumenti, consigli, simulazioni di Prova D’esame e le Contact Hours necessarie per affrontare in modo efficace l’esame e ottenere la certificazione Pmp® del PMI®.
I nostri docenti possiedono una pluriennale esperienza nella preparazione dei candidati per sostenere l’esame PMP® inoltre il tutor online della ESPM vi assisterà allo studio tramite una piattaforma di E-Learning. Il corso comprende:
-5 giornate di preparazione teorica basata sui contenuti della PMBoK® Guide (testo di riferimento per la certificazione)
-1 giornata di simulazione d’esame e ripasso
-tutor online con materiali integrativi ed esercizi nonché aula virtuale con disponibilità di fare confronti con il docente e tra colleghi durante la preparazione individuale

Informazioni importanti

Documenti

  • Preparazione alla Certificazione PMP del PMI 2016.pdf

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Corso Buenos Aires 47, 20097

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Profilo del corso

Al termine del corso i partecipanti acquisiranno le nozioni necessarie per affrontare l’esame di certificazione PMP® con un’alta probabilità di successo e acquisire confidenza e velocità nel rispondere alle domande d’esame.

Il corso si rivolge a project manager esperti che intendono qualificare le proprie conoscenze ottenendo la certificazione e a aziende che desiderano implementare la metodologia di gestione progetti più diffusa al mondo.

Per poter conseguire la Certificazione PMP® i requisiti minimi richiesti dal Project Management Institute® sono:
Diploma di Scuola o titolo di studio equivalente:
-7.500 ore spese nel coordinare attività di progetto (esperienza attiva nel Project Management)
-Almeno 35 ore di formazione in Project Management (Formazione nel Project Management)
Laurea di Primo Livello o titolo di studio equivalente:
-4.500 ore spese nel coordinare attività di progetto (esperienza attiva nel Project Management)
-Almeno 35 ore di formazione in Project Management (Formazione nel Project Manage

Durata del corso: 6 gg. (5 gg. di corso + 1 gg. simulazione d’esame)
La partecipazione a questo corso fornisce Contact Hours/PDU valide ai fini del mantenimento delle certificazioni del Project Management Institute.

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Opinioni

Materie

  • Project management
  • PMP
  • Management
  • Progetto
  • Progettazione
  • Management aziendale
  • Progetti di sviluppo
  • Business plan
  • Business analysis
  • Business process management
  • Manageriali
  • Definizione della metodologia di sviluppo
  • Definizione dei requisiti commerciali
  • Definizione dei requisiti funzionali
  • Manager
  • Project manager
  • Project financing
  • Progettazione comunitaria
  • Europrogettazione

Professori

Roberto Villa

Roberto Villa

docente Senior, PMP, PRINCE2

Da sempre legato al mondo della gestione progettuale, prima nell’ambito dell’informatica, poi in quello della consulenza di processo e di gestione, è docente accreditato dell’Istituto Italiano di Project Management certificato PMP, Prince2 Practitioner e ISIPM nonché coautore di numerose pubblicazioni sul project management tra cui la Guida alla Certificazione Base di Project Management, testo di riferimento per la preparazione alla Certificazione ISIPM Base e Il Project Management Emergente: Il progetto come sistema complesso.

Programma

Argomenti principali e contenuti del corso:

o Introduzione

o Gestione dell’integrazione di progetto

o Gestione dell’Ambito del Progetto- Definizione di progetto e processo- Progetti e azienda- Criticità e necessità- Metodologia di sviluppo progetti
o Gestione dei tempi di progetto- Definire le attività e le sequenze- Sviluppare lo scheduling- Performance Measurement, Variance Analysiso Gestione dei costi di progetto- Cost estimating e cost Baseline- Controllare i costi di progetto- Earned Value Technique

o Gestione della qualità di progetto- Costruire il Quality Management Plan- Effettuare Quality Assurance- Quality Control

o Gestione delle Risorse Umane del progetto- Acquisire e sviluppare le risorse- Pianificare le risorse- Soft Skill (team, leadership, motivazione, conflitti)

o Gestione delle Comunicazioni di progetto- Communication Management Plan- Distribuzione delle informazioni- Controllo dell’efficacia della comunicazione

o Gestione dei Rischi di progetto- Il Risk Management Plan- Costruire il Risk Register- Classificazione- Strategie di ingaggio

o Gestione dell’approvvigionamento di Progetto

o Gestione degli Stakeholder

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